组织内协同的关键三要素是:协同的意愿,共同目标和信息沟通。
为更好构建组织内协同,需要激励价值创造而非考核绩效。价值预期、价值创造、价值评价和价值分配对应着协同管理的四个环节——协同价值预期、协同价值创造、协同价值评价和协同价值分配。
三合:检验组织协同力的标准
①合心。组织上下围绕一个方向目标,而非离心离德、貌合神离。对一旦确定的重大决策,管理人员尤其是高管绝不允许在组织内外阳奉阴违。
②合力。组织的一切资源和一切动作都围绕一个“核心”,用力使劲真正实现“力出一孔,利出一孔”。
③合拍。主要是组织内各部门和各岗位要同频共振,在节奏上能协同一致、步调一致,互相补位,不拆台。