如何建立企业人才竞争力评价指标体系

Question

如题所述

Answer 1

进行人才评价是分析出普通人与人才的重要方法，称为人才评价体系。华为任正非提出过一个观点：一个要想生存人才合格是基础，要想壮大评价体系是前提。其核心思想是在说中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去，而人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。华恒智信研究团队结合多年研究经验，认为可操作的人才评价体系可以分为以下四个种：
第一：入职前评价，即上岗评价，主要评价的是人员的个性特点，这是对人员是否能够满足基本上岗需要的评价，是入门的门槛评价，通过最低的任职资格进行评价；
第二：任职资格评价，明确员工个人的方向、明确个人的方向，优势，配套的责任所在；
第三：业绩评价，即同岗位中如何进行多劳多得的评价；
第四：价值评价，华恒智信团队认为，在完成以上三个评价后价值评价是未来组织进行评价的发展方向。
作为一家科技初创型的，中间两个评价是需要先进行细化的部分，细化完成之后有条件的话，可以进行第一个评价，价值评价是其未来人才评价的方向。

总之，人才评价对一个的壮大是一种导向，其中入职评价，主要解决胜任合格问题；任职评价，解决在岗能力强弱问题；业绩评价，解决同岗多劳多得问题；价值评价，则解决组织中核心能力提升问题。