基准是一个非常有用的概念，在Project中也是一个非常有用的工具。
我们做一个计划，不论用不用Project，其实都应该大致遵循一个步骤：制定计划，优化计划、设定基准、更新跟踪与监控、项目收尾。我设计的课程都是按照这个顺序来讲的，这才是掌握Project核心思想的正确方法，下图是Project项目管理实战五步曲
上面这些铺垫是为了让大家搞明白什么时候应该设定基准，什么时候可以修改基准。
基准是衡量进度绩效和成本绩效的依据，即使参照物，所以一般不会轻易更改基准，如果真的需要修改基准，则必须经过正式的批准。
在Project中操作是很简单的，也可以保存多个基准，都是在“项目”主菜单下面有个设置基线的按钮，全部操作几乎都在这里了。
进度设定后，进度基准和成本基准就全部一键保存建立了。
张连永
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Project 培训网创始人
Microsfot Project 项目管理实战应用专家
清华大学工商管理硕士（MBA）、西安交通大学学士
PMP
曾为多家大型企业提供过企业内训
10+年跨国企业项目管理实战经验
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