第1个回答 2017-12-05
物流公司财务管理的方法
财务管理是利用价值形式,按照客观经济规律和有关法规组织企业资金活动,协调企业各方面经济关系促进生产经营活动的一项经济管理工作。它涉及筹资、投资、成本费用、日常资产、利润分配的分析、预测、决策、控制、考核、评价等一系列工作,是一项综合性的管理活动。物流行业的公司不仅要遵循一般的财务管理原则,还要对其行业的特点,制定特别财务管理方法对有效控制公司的资金管理、应收账款管理、成本效益控制、风险与收益考核,才能更好驾驭公司成功的经营管理。
(一)、资金管理(即现金流量管理)
现金是企业赖以生存的“血液”, 营运资金是企业日常经营中短期占有的资金,表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于物流企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多小的物流企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺,影响到企业效益的进一步提高,甚至危及到企业的生存,因此解决好营运资金管理中存在的问题,提高资金使用效率,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。推行资金全面预算收支管理,确保资金安全使用,提高资金效率。
(二)、应收账款管理(信用控制)
一般来说,商业竞争是促使应收账款大量形成的主要原因。合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。近年来,困扰物流企业的一个大问题就是应收账款难以及时收回,这在一定程度上与此项应收账款的无序管理有密切的联系。究其原因,一方面是由于对赊购方信用调查不足,给予不达信用标准的客户赊销权:另一方面是收账政策不积极,即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。调查表明,许多企业不经常进行账龄分析,缺乏对应收账款质量的监督。
(三)、物流成本的控制
物流企业加强成本管理,也是提高利润的主要方法之一。成本管理是财务管理的重要内容,从直接成本、间接成本、成本控制、成本分析等环节入手,通过部门成本考核制度,降低成本费用,增强竞争力。
(四)、绩效考核(增加盈利能力)
通过部门绩效考核机制,让公司每一部门都按部门利润计提分发奖金,提高工作积极性,增加公司盈利能力,保证年度预算经济指标的最终实现。本回答被网友采纳