第1个回答 2012-01-06
跨国公司在中国市场上的投入与努力都是采用国外成熟的市场运作经验，把在国外已经成功的模式套用过来。比如，宝洁公司就制定了本土化的策略，联合利华也制定了本土化的策略，可口可乐、柯达等很多国际品牌都制定了相应的中国市场策略，就连通用汽车、麦当劳也在适应中国消费者的消费特点和习惯。
著名海外营销专家谭小芳老师表示，当一些国外的品牌投入巨资在中国市场上进行颠覆性抢夺的时候，有些产品是因为在国外的起步时间和在中国的时间比较接近，有些产品是由于在进入中国市场的时候完全放弃了原有的思维理念，所以才取得了成功；而有更多的产品由于对中国市场的不了解和对自身营销能力的自信，利用固有的经验进行炮制，反而像走入了泥潭一样不能自拔。
在全球化的背景下，企业其实都趋向国际化了，因为市场已经是国际化了，在跨国公司的麦当劳、肯德基餐厅旁边的弄堂口，以价格低廉吸引市民的小型民营企业“巴比馒头”也能经常排着长队，它在市场细分和错位经营中找到了自己的位置，这个巴比馒头就是在与跨国公司的竞争中国际化了，不过它是被动型的市场国际化。如果巴比馒头开出海外店或者是海外上市，那就是主动或互动地国际化了。