如何成为一名财务经理

Question

我想要如何成为财务经理的资料，最好是能提供刚出校门，最后是一步一步成为财务经理的案例，让我做会计职业规划能提供借鉴作用。

Answer 1

想成为一名财务经理需要依照财务经理的要求严格要求自己才可以，下面是做好一个财务经理的基本要求：
第一，首先要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的问题是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，企业就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，也就是利用企业间的兼并与收购；
第六，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；
第七，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；
第八，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

Answer 2

我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。

针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：

1.丰富的知识储备

做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；

2.沟通协作技巧

财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；

3.分析能力

优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。

想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。

Answer 3

从最基础的会计工作做起，各个岗位、各种工作都广泛接触，会计工作主要是实践经验的积累，遇到的问题多了，以后处理问题就得心应手。

请访问《财会信报》网站，http://www.atimes.com.cn/allnews.asp?id=9&page=1
上面有许多成功财会人员的例子，够你学的了。

Answer 4

先考个注册会计师.再考个国际注册内审师.有可能再考一个国际注册会计师你就可以当财务经理了.

Answer 5

1、多干（业务、岗位）
2、多听（他人的业务讨论）
3、多看（历史的业务处理）
4、少说（你还不知道该说什么 、不该说什么）
5、生产（要懂一些）
6、工艺（要明白一点）
7、人和（搞好关系）
8、等待（等待天时）本回答被提问者采纳