早会时可以进行人员点到，生产总结，安全教育宣传，喊口号等。
一、人员点到；
通过报数声音确认人员精神状态。
二、生产总结；
总结昨天的工作。
三、安全教育宣传；
宣传说明工作中要注意的安全内容。
四、喊口号。
有利于团队精神建设。
方法步骤示例
会议式早会
时间：早班之始
地点：业务部会议室（应关门）
人物：营销人员
主持：部门经理、业务主管
主管：早上好！
员工：早上好！
众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"
口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。
接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事项时间可根据情况需要可长可短。但应避免冗长繁琐或无病呻吟，又长又臭，以影响当日士气。
自我激励之后，接着可进行夸大其词严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨砺意志。
此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。
早会最后也可在高唱公司歌或销售之歌结束。
当然其中一些环节、内容，操作可根据具体情况适当增减。
以上内容参考：百度百科-晨会
员工轮流开早会所说的内容一般要根据工作情况，讲部署当天工作重点、工作目标等几项基本内容。快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。
主持要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
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