你赞同公司实行「末位淘汰制 」吗，因为什么原因呢？

Question

如题所述

Answer 1

末位淘汰制度，在不少销售岗位比较常见，这种属于一个绩效考核的方法，目的是让员工在工作的时候更有危机意识，为企业创造的更多的利润。

末尾淘汰制是遵循二八法则，的一种演化，二八法则是指公司内部百分之八十的业绩来源于百分之二十的优秀员工创造的，而另外百分之八十的员工则只创造百分之二十的业绩，这种情况在销售型公司中最能体现出来。

通常一个季度处于末位的员工就要被淘汰，公司认为你不能够胜任工作。而这种情况下，员工也不会说什么。

只要执行这个制度，必然有人处于“末位”，而“末位”并不能代表“不能胜任工作”。

“末位淘汰制”并不是简单的“一刀切”，而是需要有科学的设定，也不会只针对基层员工，更好不会针对基础管理者。毕竟淘汰不是目的，组织活力才是目的。

“末位淘汰制”很残酷，它本质上考验的是职场人的持续价值创造力。无论我们认同与不认同，或者面对与不面对，都要提高自己的生存意识。

因为很多时候，“末位淘汰制”并不一定是某个公司的制度，而是我们身处无处不在的潜在考核中。老王认为，可以从以下几个方面来提醒自己，免于被职场所淘汰。

这个制度并不是对所有的层级都一视同仁。当优秀的下级们淘汰完别人后发现，所谓末淘汰只是上级的游戏，压着自己的还是那个什么都不如自己的庸才，不免一阵心寒。那么遇到这个情况，该维权的还是要维权

有时候真的不是个人能力不行，而是公司的制度太恶心！为了公司的长期发展，对于少数业绩不佳，创造价值达不到公司薪酬的员工，就适用末位淘汰法则。

Answer 2

我赞同，这样的话就可以让员工在工作过程中更加认真更加努力，然后也可以提高工作能力，工作积极性之后，也可以提高公司的盈利状况，可以提高公司的收益状况，可以营造一个积极向上的工作环境。

Answer 3

赞同，因为这样的话可以提高员工的工作激情，然后工作过程中也可以让员工不断挑战自己之后也可以提高工作效率，可以提高工作能力，但是这样的话对工作能力比较差的人比较残酷。

Answer 4

我是赞同的，因为这样做的话能够提高员工的积极性，能够施加给员工一些压力。