老总给我出了三个问题!头有点大了!求助下有经验的前辈!!能回答多少是多少!非常感谢!

1、如何打破多数员工旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,执行力低,责任心不强的现状和问题。请提出你的设想和具体可实施方案。
2、走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技,能你个人觉得这四项技能应该是什么?
3、你会通过怎样管理的手段,才能更好的帮助员工能够很好地完成和实践工作计划和目标?

1.解决办法就是激励和约束相结合。这要求制定规则,首先得到一把手的认可,制定出来之后能坚决执行下去。对于激励,可以有物质激励,精神激励,假期激励,提拔激励等等。。。对于约束,就是那些要做,那些必须做,那些不能做,明确规定,制定处罚措施,并贯彻执行下去。。。
2,走上管理岗位,很可能就是领导了。做领导最难的就是管人,这需要你做到,首先,你自己得行。能干工作,干得好工作,这样才能服众;其次,你得学会沟通,不能有沟通障碍;第三,要灵活变通,工作思路清晰。
3,帮助员工实现工作计划和目标。首先要学会分工和分解目标;其次,就是要建立考核机制;最后,得奖罚分明。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2011-03-05
部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。”钱账分管原则是指凡是涉及款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用。

根据上面的规定,你可以考虑一下,要不然就继续做目前的工作,以后往后勤、管理和行政方面发展,要不然就把出纳这份活辞掉,专心做会计。出纳会计一起做的话不仅违反规定,而且非常非常容易出问题。

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补充:
没办法的话,要不你辞了这份工作再找份新的你喜欢的工作吧。
我觉得你来这里,无非就是想辞了,但是犹豫不决,家里也不同意,希望大家给你点支持和勇气吧。既然做着不开心,就换个职业呗,有了一定的工作经验,重新找一份更好的应该容易一些了。
我觉得新人就应该进入大企业先学习一下,大企业正规,而且牛人多,经验值增加的快。
在小公司,尤其是出纳会计不分家的小公司,出事情那是迟早的,而且黑锅肯定是那个出纳+会计来背,毫无疑问呐。
没必要为了一点工资把你在这个行业的信誉和未来可能的前途都毁了,那样不值得。
有时候看着情况实在不对就该放手,磨磨蹭蹭这也舍不得那也放不下吃亏的总是自己。
想好自己想要什么,想好自己怎么才能达到目标,然后努力去做就是了。
年轻是你最大的资本,摔几次就爬起来,每次总结得失和经验,成功也是迟早的事情。
言尽于此,祝你能自信和好运。

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恩,我觉得你其实就是没什么自信,所以在家人劝说,自己也不想做的情况之下才勉强维持。
但是我觉得你其实应该还是比较能干的,因为我原来做社团的时候也做过类似杂七杂八的事情,那些东西没有细致和耐心是做不好的。而且,你在不喜欢的情况下,还能做的没什么大错,还能坚持着给每个领导写报告和总结,说明你的‘细致、坚持、忍耐’还是不错的,起码你的老板们对你不仅没什么意见,还把越来越多的工作交给你做,这是对你自身的一种肯定。
另外,虽然繁杂的事情很多,也很新鲜甚至有趣,但是你一直很清楚你喜欢什么,你想做什么,而且你还努力地朝着方面学习。这其实说明你的头脑还是很清醒的,知道自己想要什么,也很执着,能把握住自己的梦想。这就比很多所谓名校毕业生强得多得多。
所以你其实比你自己认识到的还要优秀很多,只不过你自己谦虚惯了,估计你们家也不是‘鼓励表扬’型的,没什么人好好地夸过你,所以你不是很有自信罢了。你首先需要做的,是认真的寻找自己的优点和优势,然后肯定自己。毕竟你自己就不肯定了,招聘方怎么会肯定你呢?
当你找到你最擅长的、你最闪光的地方,你就可以开始看看你喜欢哪个公司和职位了。很多时候,招聘信息只是一个‘表面台词’,招聘公司的结构、文化、需要招聘的职位其实决定了他们需要职员的‘核心素质’,比如说我觉得对于一个会计来说,最理想的就是细致、耐心、耐得住寂寞、努力学习、嘴巴紧比较牢靠而且不容易跳槽。这些条件+你喜欢的公司的文化特征就决定了HR会喜欢什么样的人。那么你需要的,就是准备好(包括简历、笔试、面试+信心),然后展现自己的突出特质即可。
因此,你其实不必太在意是否是名校,是否有某种证书。因为最后录不录取,还是看你的核心特质是否满足他们的需要。如果HR对你很满意,即使有些证书方面的不足,他会提醒你去学个什么东西,在什么时候之前考来就行了,没什么太大的关系。毕竟实习期的话,每个公司内部还要自己培训,这些培训的内容和学校的知识、考证的知识基本完全不相干。
所以说,你并非没有优势,一年的工作经验可以学习很多,你当然可以回顾一下工作的内容和结果,总结一下得失,然后自信的展示出来,这也是一种很重要的能力。
找工作的话,鼓起勇气,去做就好了。实在舍不得,就边工作边找找更好的机会。要是还没信心,你就对自己说:试试看呗,反正不成又没有什么损失。

恩,其实我们说再多也没有什么实际的用。关键还是得看你自己的行动。
虽然再找个好工作的过程中,可能会碰壁个2、3次。但是只要你努力了,每次都是缺少证书考证书,缺少什么就认真补上什么的话,失败个十次八次,努力个一年两年的总会能够得到你想要的。你问问你自己的内心,失败个十次八次和你一直蜗居在没前途、自己也不喜欢的小公司里,哪个更加痛苦?
其实有时候,我们都容易把困难夸张化和扩大化,所以鼓不起勇气去做。但是,只要我们努力地去走个两三步,我们就会发现其实没有那么困难。前方的路或许还挺长,但是一步步的走下去,也就当做散步了。
忍不住说这么多,希望你别嫌我太罗嗦哈。追问

哈哈2楼的其实你误会了,我不是出纳,我做的是管理,这个算是老总给我升职出的题目,也许我有点最求完美,或怕自己写的不够好才来求助大家!不过还是很谢谢你写了那么多!!

第2个回答  2011-03-06
第一 解雇这些没有进取心的人

第二 知人善任, 以身作则 行为规范 勇于担当

第三 制定计划 落实方案 激励先进 鼓励后学 加强团队 营造氛围

第四 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
第3个回答  2011-03-06
我的回答让你审核下:
1 解决员工的自觉性及团队问题,首先的就是要实行“全员化”生产管理,让员不会只觉得自己是一个生产者,而是一个对自我产品的主权的“管理者”。再者就是要有健全的奖罚荣升机制,能者下,庸者下,自然积极高然!
2 四个核心技术,我认为:管理技术、作业技术、协调技术及理念技术。它是一个优秀管理者的综合体现,缺一不可!
3 此次同第一点有共同之处,首先制定可行的生产计划,不断跟进,控制和调整,创造合谐的团队气氛,共同高质高量的完成生产任务!
希望能帮到你,如还有问题,也可加如我们百度“职场解难特攻队”Q群:125526800,大家为你共同解答,谢谢!
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