自己准备的面试问题,请帮忙翻译成韩语,不要软件翻译,谢谢

Question

13.你还有什么问题要问吗？
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？贵公司的晋升机制是什么样的？
14.你朋友对你的评价？
我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
15.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
一段时间发现工作不适合我，有两种情况：
1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
2、你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
16.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；
③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
17.如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？
①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决；
②是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。
③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。
18.如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？
现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败.
第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行.能够超越自我.
第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.
第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素质.
第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩.
第五、再接再厉,成为软件工程师或网络工程师一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争.
19.如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：1.我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。
请帮忙翻译下面缩减版的就可以，谢谢
13.你还有什么问题要问吗？
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？贵公司的晋升机制是什么样的？
14.你朋友对你的评价？
我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
15.工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
一段时间发现工作不适合我，如果我确实热爱这个职业，我会不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，力争减少差距；
16.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下向领导婉转地表达自己的想法，如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作
19.如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
我会主动找我的主管领导来沟通，但结果会有两种：1.我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。

Answer 1

13. 물어 어떤 질문이 있으십니까?
회사에 신입 사원은 내가 참여할 수있는 교육 프로그램을 가지고? 귀사의 홍보에 대한 메커니즘은 같은 건가요?
귀하의 평가 14. 친구?
내 친구가 내가 신뢰할 수있는 사람이다라고. , 한번은 다른 사람의 물건을 약속하기 때문에, 우리는 확실히 그렇게 할 것입니다. 있다면 난 않겠 쉽게 약속, 수 없습니다.
15.이 인터뷰를 통해 단위는 우리가하지만, 당신을 고용하는 경우 몇 시간 일하지만,이 자리에 맞는 사람을 찾을 수 없습니다, 당신이 어떻게합니까?
나를 위해 작동하지 않는 시간의 기간, 두 경우가 있습니다 :
한, 당신은 정말이 직업을 사랑한다면, 당신은이 경력 및 전문적인 요구 사항의 영적 콘텐츠를 이해하고, 전문적인 지식과 일을 경험을 배우고, 리더십, 열린 동료 학습을 계속해야하고 격차를 줄이기 위해 노력하고 있습니다;
2, 그리고,이 경력은 소모품이라고 생각합니까 경력에 변경 또는 가능한 한 일찍 당신에게 맞는 무언가를 찾을 것을, 당신이 그 일을 사랑한다, 그래서 당신은 단위와 개인 모두의 미래에 주요 포인트를 개발한다.
16. 작품의 완성에서 방법 당신은 리더십, 그는 더 좋은 방법은, 어떻게해야합니까 아직하지 않았습니다 가장 필요한 것 같아?
① 원칙적으로, 내가 존중하며 작품의 조직의 지도력에 복종;. 톤, '멜로디 리더십은 생각을 바꿀 수 있는지, 자신의 생각을 표현하는 동안 개인적으로 상담하는 기회를 찾고;
지도자는 내 충고를 받아들여하지 않는 경우 ②가, 나 또한이 작품을 완성하는 리더십에 의해 심각하게 요청 것이다;
. 요구하는 방식으로 지도력의 원칙에 위배, 내가 강하게 이의를 제기한다면 ③가, 또 다른 상황이 있습니다; 리더십은 여전히​​ 고집과 같은, 난 다시 높은 업을 반영하기 위해 주저하지 않습니다.
17. 당신은 당신이 그렇게 생각 어떻게 회사에 경제적 손실을 초래하는 실수에 사용할 수 있습니까? 경우
제 의도는 결과 경제적 손실, 내가 첫 번째 질문이 만들거나 경제적 손실을 복원하는 방법을 찾아야한다고 생각되는 경우, 기업의 업무는 ①. 내가 단위를 해결하는 데 도움 바라고, 책임 능력 좋다면;
②는 책임입니다. 그건 내 책임이있는 경우 분명히, 임무를 책임을 정의하고, 내가 벌을 받게 할 수있어, 그것은 팀 전체 평균으로 상호 도움과 편의를 완료하고 도움이 동료 동료를 함께 일할 필요, 웃지 못 난 다른 사람의 실수에 책임이있는 팀이있다면 수업의 원인을 찾을 수 배웠습니다.
③ 수업은 실수를 수없는 사람의 생명, 그것은 그들 자신이나 다른 사람의 실수 및 레슨 배웠고, 그리고 비슷한 실수를 피하기 위해 앞으로 직장에서 중요하다고 배웠습니다. 리뷰는 자신의 작업 방법은 피할 오류가 발생하지 충분 깊이와 강도 문제의 분석.
18. 당신이 시험에있다면 고용되지 않습니다, 당신에게 계획을 어떻게해야합니까?
인터뷰도, 경쟁의 장점을 많이 막힐 것을 볼 수있다에서 오늘날의 사회는 경쟁 사회, 성공과 실패있을 것입니다. 많은 어려움과 난관의 성공을 종종 뒤에,이 경우 시간은 그것이 완전한 성공을 만드는 통해 경험의 축적만을 후, 한 번만입니다 못했습니다. 이 실패의 다음 측면의 올바른 전망에서 왔습니다.
첫째, 우리는 얼굴을 감히해야하며, 이러한 실패의 얼굴이 절망하지 않습니다, 저항의 실패에 반영됩니다 심리적, 영적인에서이 현실 돌아되지 않습니다 손실되었습니다이 기회에 동의합니다. 그것을 할 수있는 노력을 통해이 발생한 후 자신에 대한 믿음, 자신감. 자기 넘어 이동하십시오.
둘째, 좋은 반사, 경험 conscientiously, 인터뷰를 요약해야 볼 때 자신의 지점에서 거리를 측정, 분석 생각. 자신의 적절히 치료, 현실적인 평가는, 그들의 이익과 손실의 길이의 변증 법적 전망, 재치를 만들기 위해.
셋째, 그늘 밖으로, 이번에는 자신의 품질을 향상, 학습 향상, 자신​​의 취약점, 예방 명심 항상 자신을 제공할 심리적 압박을 극복하지 못했습니다.
넷째, 단위 후에 다시 원래 위치로 심각한 일은, 일을 시작, 진짜되어야, 셋 열여섯 라인, 아주 좋은, 그리고 결과에 특정 게시물을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
다섯째, 난 여전히 다시 경쟁할 수있는 기회가있다면 소프트웨어 엔지니어 또는 네트워크 엔지니어 항상 내 꿈 미래를했습니다되는 지속적인 노력을합니다.
당신은 탁월한 지도력, 이그 제 큐 티브 리더십의 인식에 의해 작업을 할 경우,하지만 당신은 그가 그것을했다고 19. 어떻게해야하나요?
통신지만, 대인 관계를 해결하는 가장 좋은 방법이기 때문에 그 결과 두 가지고, 내가 먼저 그것을 발견하지 못할 것이 내 머리의 지도자와 통신할 수 주도권을 쥐고됩니다 상사 설명을 보자 : 1. 경영진 지도력의 이해 자신의 실수로, 나는이 사건이 그를 용서할 수 있는지 여부를 결정할 것이라고 생각; 2. 그가 날 더 위협을 강화했다, 내 상관이 반영 찾기 위해 주저하지 않을, 그는 그렇게 부정적인 원인이됩니다 않는 한 미래의 작업에 부정적인 영향.追问

翻译的虽然很乱，但还是辛苦你了