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作为一名采购员,如果一款产品订单数量太小供应商不愿意做,应该怎么办
别的地方也没有这种产品买。
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推荐答案 2011-03-02
市场经济
确实是这样,采取的办法应当有:
1、与供应商建立稳定的供货关系;
2、保证适当的储备量(一次可以多采购一些);
3、扩宽市场;
4、寻找代用品。
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其他回答
第1个回答 2011-03-02
那对于供应商来说这就是他的优势了 你可以采取一些对他有利回来措施 或者你可以找找有没有人和你采购一样的东西 这样就可以扩大采购量了 你也可以去网上看看有没有这种产品卖 可以选择网上采购 不过你要采购的物品还真是稀有啊
第2个回答 2011-03-02
反应给申购的相关部门,并告知上级领导!
或者网上找其他供应商 再进行沟通 会有的
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采购数量
少
,供货商不愿意做,
烦恼!
答:
大家的回答很一致,供货商不单只有这一家的,
这种情况下你们就得勤快点的需求其他供应商,不行就多家供货商一起合作
,没什么的,工作么,都会讲求利益
订单
少
,供应商不愿意
合作
,怎么办
?觅钣金供应商!
答:
在你们公司周边多找几家,最好实地考察下,主要看下供应商的技术和规模
。你谈到你们的客户订单种类比较多,单量小,这不是问题。统计下你们上年的采购订单总金额,找规模和技术有点实力的小公司谈,拿出诚意找1到2家公司谈判,良好的合作开始是谈判谈出来的。必要时,可以让你们的品质和技术人员上门指...
在阿里巴巴的
供应商
目前都
做
的是零库存生产。。。对于小公司
采购
种类...
答:
小单不做的话只能找别家生产这个产品的代做了
。。。我们也是小工厂,小单的话一般是从外面采购,但是大部分还是自己做
采购员应该
怎样与
供货商
进行沟通与管理呢
答:
(3)
、不用转厂也不用开税票(普通收据)
。以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议. 15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 16.若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的...
我是
采购员,如果
遇到
供应商不
能按正常时间送货
,应该
如何与他们进行柔性...
答:
要先确定这次
供应商不
能按时交货是谁的问题
,如果
是你加单给的L/T不足而造成,则需要你请供应商的高层帮忙协调(当然你要将事情的实际状况说出来,一般的高层都会帮忙处理的),实在不行就通报厂内高层出现的问题及会产生的影响,请厂内外的高层协调。如果是厂商跳票,则你就可以强硬些做扣款通报给...
怎样
做
好
一名采购员
?
答:
15.采购过程是
一个很
紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 16.若因时间紧迫关系,要求将物料直接从
供应商
寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单
,采购员应该
尽量减少此类事情的操作方式。
急!我是
采购员,如果
遇到
供应商不
能按正常时间送货
,应该
如何与他们进行...
答:
如果对方就把你当成一般的看待,你做不到一种气势优势就承担责任吧,我见过很多购货和采购的都是几十万的单子,电话里都很强硬的态度,不管你搞什么,还是你厂家造不出来,让你什么时候你就对什么时候,我们这里多是采购机械的,都在厂家督促,即使人不在那里,也会长长打电话,说话的口气很强硬,喝酒...
商务谈判技巧和策略(3)
答:
(1)采购人员订货时间太短
,供应商
生产无法配合。 (2)采购人员在谈判时,未将交货期的因素好好考虑。 不切实际的交货期将危害供应商的商品质量并增加他们的成本,间接会使供应商价格提高。故
采购人员应该
随时了解供应商的生产状况,以调整订单的数量及交货期。 3、供应商的表现: 表现不良的供应商往往会影响到本公司的...
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