请示是下级部门向上级部门请求对某项工作、问题作出指示，就是说有这么一件事，我想这么干，你说行不？，你要说行（批准），照此做事就获得了上级的授权，所以说请示是自己无权（而不是无法）作出决定或处理时，请上级部门临时授权的一种公文。这种授权可以是针对一件事项，也可以是针对一类事项，如果是后者，就带有一定的政策性授权的意味了。事前请示，不要事后请示，那叫先斩后奏，万一请示没有获得批准，就会非常被动； 一事（或一类事）一文请示，别把几件不相关的事放在一起请示；要有自己明确的主张，并就这些主张进行请示，别只提难题，自己没有答案，那叫扔砖头；不要越级请示，如果上级部门同样也无权作出决定，要逐级请示；如果请示内容涉及平行部门、或上级的平行部门，而这些平行部门可能有不同的主张，则属于请示时机不成熟，需要先协调好意见之后再请示（或联合请示），如果最终无法协调一致，则需要慎重处理，迫不得已也要请示的，最好把分歧意见在请示中讲明白。2、在遵守请示规则的基础上，提高请示的质量，首先要能够用简洁的语言，把事项完整地表达出来，所谓完整，就是不能遗漏重要事实，更不能歪曲事实，很多情况是因为公文写作能力差，表达上出现问题，让上级误解为态度上有问题就糟糕了。其次是在请示的事实与请示的主张之间，要存在直接的因果关系，也就是是说要符合逻辑，不要说我饿了，我需要添置一件衣服，妥否，请批示。对于因果关系的理解，下级与上级的认识可能是不一样的，这是请示不能获得批准的重要原因之一。要想提高请示获得批准的可靠性，需要换位思考，如果我是上级部门，我怎么处理这个事项？3、在请示的下级与批示的上级两者之间，应该说相互都是为对方负责任的，但是也免不了有立场不完全一致的时候，兴奋点不一致就更是常见，一种情况是比照着上级的意思写请示，那样的请示当然没有什么难度和技术含量了，难点在于下级怎么会事事知道上级的意思呢？功夫在诗外，那不是这里要讨论的重点。另一种情况是，下级迫切需要用自己的主张处理一个事项，但是上级并不熟悉和了解这个事项，或者对这个事项已经先入为主，有其他的意见，这时下级请示上级，可以学习一下推销员，自己请示的主张是一个商品，上级是顾客，怎样才能让顾客买我的商品呢？，首先我的商品本身质量过硬、性价比高，更关键的是我的商品能满足顾客的需求，顾客才会“买”这个商品。
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