生产管理过程中，如何融入质量管理？

Question

如题所述

Answer 1

　　生产管理过程中融入质量管理叫全面质量管理。
　　全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
　　全面质量管理的内容
　　全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
　　设计过程质量管理的内容
　　产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序，等等。
　　制造过程的质量管理的内容
　　制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。它的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。
　　辅助过程质量管理的内容
　　辅助过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应，动力生产，设备维修，工具制造，仓库保管，运输服务等。它主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等）；组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应的质量管理工作等。另一方面，企业物资采购的质量管理也将日益显得重要。
　　使用过程质量管理的内容
　　使用过程是考验产品实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和落脚点。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量（包括售前服务和售后服务），保证产品的实际使用效果，不断促使企业研究和改进产品质量。它主要的工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户要求。
　　全面质量管理的推行步骤
　　进行全面质量管理必须要做到“三全”，即：（1）内容与方法的全面性。不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。（2）全过程控制。即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理。（3）全员性。即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。这也是TQM的三个主要特点。

Answer 2

　　生产管理原本就包含质量管理,无须融入,可以从生产管理的基本定义及生产管理的订发任务和构成模块以及终极目标来看出生产管理与质量的从属关系.生产管理必须包含质量管理的.否则生产出来的产品是不敢恭为的.
　　生产管理定义:（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
　　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
　　生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
　　目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
　　高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
　　低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
　　灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。
　　准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
　　高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。[2]

Answer 3

企业的生产过程，就是形成产品实体的过程，该过程必然包含着质量管理。一般而言，在生产管理过程中，要有效地融入质量管理，可以采取以下几项措施：
1、设立品质管理部或质量管理部，确定质量管理职责，配备专业的质量控制人员，专门负责生产过程中的质量管理工作。
2、在生产车间建立质量控制小组，即QC小组，由企业支持一些资金，鼓励开展质量攻关活动。
3、加强生产加工设备的管理，确保生产加工设备的正常运作，这是确保产品的基础。
4、加强计量器具和检测设备的管理，这是把关产品质量的重要环节。
5、确保员工的工作质量，保证员工严格按照技术文件和工艺要求进行生产机工。
6、做好完工产品的仓储管理，保证出库和入库的产品质量安全。

Answer 4

融入的方法可以选择PDCA循环。中间可以建立考核机制。

质量管理是生产管理不可分割的一部分。生产中的质量管理最重要的是过程控制。

在生产过程中，注意定时或不定时进行质量抽查。及时发现异常并处理。

当发现质量异常时及时对不良品进行隔离。运用PDCA循环提升质量。

Answer 5

1、建立各关键操作环节的指导规范。
2、按照操作规范进行培训，并监督各环节的实施。
3、循序渐进，形成操作习惯，这是质量管理的基础。
4、抓住突出问题，举一反三。
5、建立考核体系，奖优罚劣。