宝洁是最大的日用品制造商，而沃尔玛是最大的零售企业。
所以二者在持续补货的基础上，还构建了一个CPFR供应链来实现双赢。
我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。
这是主要是因为以下两点：
一、持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。
这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。而且也为了宝洁公司对市场的了解、需求提供了数据信息。
对于沃尔玛来说，就减轻了物流上的繁重压力，还能实现自动进货；大大的缩短了商品从订货到销售整个流程的时间。
二、CPFR（协同计划、预测与补货）流程：这个流程一共包括了九个步骤。
从双方的商业计划开始，再到市场推广、销售预测、订单预测还有最后的对市场活动的评估总结；为宝洁——沃尔玛的供应链实现了一个可持续提高的循环模式。