1.
影响了被借单位工作开展 从工作数量上看,有的被借调单位本来编制、人员就有限,工作任务繁重,人员被借调后,其工作任务必须由其他人揣分担,变相增加了被借调单位的工作量.如在乡镇一级原本就存在大量空编,加之一些干部正处于老弱病残不能正常工作的状态,年轻干部、业务骨干被上级机关大量借用,基本上已被架空,严重地影响了乡镇工作开展.从工作质量上看,被
2.
影响了编制管理的严肃性 借调现象是一种变相的超编现象,各单位通过借调增加实际工作人数,变相地打破了编制管理的“三定”方案,既影响了编制的严肃性,又造成了编制管理的混乱.由于大量借调人员,一方面被借调人员占着原单位编制但不干活,另一方面原单位由于编制被借出人员占着进不了新人,造成了“人岗不实、人编不符”的现象.
3.
造成了干部资源浪费现象 一些单位借人,并不是因为人手不够,而是缺乏业务能力较强的人员.这部分单位,因为有了借调人员,一些正式人员产生了依赖思想和松懈心态,本该正式人员做的工作就推给借调人员去做,在一定程度上出现了“忙了借调的,闲了在编的”现象,久而久之,“能者多劳、干与不干一个样”便成为一种常态,造成了干部资源的浪费
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