如果员工通过培训提高能力后离开原来的组织,管理者应怎么办

如题所述

    企业应与被培训的员工签订培训协议。规定培训后应服务的年限至少5年。5年后也应优先受聘于开展了前期培训的本企业。随意离职或转投其他企业者,应赔偿企业开展培训的费用和相应的违约金。

    如果培训内容涉及商业或技术机密。企业还应与被培训的员工签订保密协议,受训员工不得在商业或技术未解秘之前辞职或转投其他企业。出现泄密事件要依法负相应的法律责任和经济赔偿责任。

    企业与受训员工发生经济纠纷或其他纠纷导致员工辞职的,企业应先查明原因,妥善处理好问题,优先解决好问题并达成一致,员工非要辞职的,应向员工说清欠款事项,员工缴纳相关费用(特困职工可考虑相应减免部分费用)后应准予辞退。(本条不适用于第2条)

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第1个回答  2014-12-27
好的公司就是一所好的学校 他的能力提高也给你带了来效益 那么是企业文化和管理者管理模式 才能走的更长久 员工素质提高应是科学管理 否则那也不是你的人才 人才很多
第2个回答  2014-12-27
…………这说明管理者没有能力留住一个员工,你可以找那个员工谈心为什么她会离开,其实有时候做事真不是因为钱多钱少的问题,可能做得不开心,如果缺人的话让该员工留下一个月让管理者招到人就让她走吧,因为她没有这个心做,也做不好事,你让她帮你一个忙,让她留一个月而已,招到人就可以啦本回答被网友采纳
第3个回答  2014-12-27
离开了,也没有办法
第4个回答  2014-12-27
管理者还能怎么办,留不住就只有放手
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