作为管理者需要什么样的心态？

Question

如题所述

Answer 1

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力
素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制
核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行 最重要的心态就是一视同仁!
我是一名管理者，我的心态是：积极两个字来概括，以自己做事的态度来要求自己的员工。作为一个领头羊说话分场合。一旦说出的话一定要施行。最主要的要看执行力度我也是一名管理人员 我所做的就是让下面的员工有好的待遇让老板有钱赚其实我觉得最重要的就是把工作做好那样我们才有权利和上面的人谈条件 让员工有好的待遇 工作做好了 老板赚钱了员工待遇好了自然自己的也少不了了 其实我感觉真的没什么只要上对的起老板下对的起员工就可以了做为一名管、理者，最重要的就是把自己的心态放好，俗话说：上梁不正，下梁歪，如果你都做不好，更没办法要求下属做到优秀了，给下属做个榜样，让他们明白你的意思，感到能在你手下做事，很荣兴。很值。可以随时为你效劳。这样，你就是一名成功的管理者。这遍文字我是从朋友那儿抄来的

Answer 2

真正的管理者是拥有自己的团队，自己管理自己，这样下去只是帮别人做事，而且还没人感谢你！

Answer 3

你的心态就是认清你的角色，对老板，对同事，对家人，不管在于什么位置，都要懂得结果交换，心态，给个建议，保持感恩的心态，不断学习的心态，同事要勇于负责，坚持下去你就会越来越优秀！以后多交流

Answer 4

我是一名管理者，我的心态是：积极两个字来概括，以自己做事的态度来要求自己的员工。作为一个领头羊说话分场合。一旦说出的话一定要施行。最主要的要看执行力度。

Answer 5

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。