第1个回答 2020-02-09
技术团队往往在企业中属于技术研发，包含过程研发和产品研发，有很强的进攻性和专业性：
1.
把握团队成员的专长优势，合理分配其岗位和工作内容重心，让专有所用，最大发挥其能力；
2.
对内需要保持良好沟通，作为团队管理者需要在公司的质量方针和部门目标的框架下，衔接各个成员，技术分析会议和每周碰头会议少不了，对各技术人员正在进行的事务形成追踪，把握进度，适时提供资源和帮助；
3.
对外，技术团队归根是服务于生产部门，提供技术支持，提供解决问题的方法，需要进行各种验证，优化系统，这需要和各部门保持畅通的信息流，立足于生产现场，避免扯皮的事情，适时需要和设备部门、质量部门协作，跨部门多功能小组是比较实用的案例；
4.
技术团队除了关注组织内部的情况外，需要时刻关注客户信息，包括产品使用情况，行业内部动态，相关新技术的情况，辅导和帮助供应商成长等，需要建立质量分析会，周运营数据情况，配合进行质量成本降低，优化技术标准；
5.
技术团队还有一个重要的职能就是企业创新活动，利用技术优势开拓创新，配合hr建立激励机制，促进团队向上发展；
6.
作为团队领头人必须要有自己的思考能力和理解能力，避免袁绍式的管理模式，用数据和图表说话，切忌优柔寡断。