当你面试生产主管时，你如何回答以下问题！有生产只管面试经验的大哥大姐说说！！

Question

1, 作为一名主管,你是怎样开展你的工作的?
2, 你作为主管,怎样对你的人员进行管理?
3, 当你的下属工作激情不高时,你会怎么做?
4, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?
5, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?
6, 你一天的工作是怎样安排的?

Answer 1

1.作为一名主管首先我们要了解工厂的规章制度，生产工序，质量标准，然后针对员工进行培训，指导。
2，对于员工的管理技术上我提倡传，帮，带。把技术要领传授给新人，同事间相互帮助，老人带新人。多听取员工意见，及时处理员工意见，及时和领导沟通。做好上通下达。
3，要主动和员工沟通，用真情去打动他，告诉他不想当将军的士兵不是好士兵。
4.工作肯定会遇到不同的人和事，首先我们要自己懂这个行业才有说服力，要以理服人，不要粗暴行事。
5凡是不能急躁，天掉下来都要冷静沉着，相信自己没有自己办不了的事情，只要大家齐心合力没有解决不了的困难。
6，晚上睡觉前要先考虑一下今天做了什么，还有什么没有做，明天的工作安排应该在今天想好。早晨上班第一件事是巡视车间，听取汇报，查看当班记录，原材料的库存，成品，半成品的统计，员工出勤情况，设备的运转情况做到心中有数。及时和采购，销售，以及保全部门沟通。做到数据明确，交接有序。

Answer 2

所有的问题,都需要你做出判断,判断的标准就是轻、重、缓、急与否，人员管理，需要根据人员类型，做出相应的对策；工作激情不高的背后，肯定有深层次原因，这就需要做主管的你对其进行了解和关注，根据具体情形，发挥主管的人格魅力去帮助下属度过暂时的难关
请针对性的考虑情况吧，希望对你有所帮助