1、激励对实现企业目标产生极大的促进作用。
企业的目标,是靠人的行为实现的,而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标,要有人的积极性、人的士气。当然,实现企业的目标,还需要其他多种因素,但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要,而否定人的积极性这种关键因素。
2、激励有助于发挥企业各种生产要素的效用。
激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素,在这些要素中,人是最活跃、最根本的因素,其他因素只有同人这个生产要素相结合,才会成为现实的生产力,才会发挥各自的效用。
3、激励可以有效激发和提高员工的创造能力。
提高员工努力程度,取得更好的业绩。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议,结果仅1983年一年,员工就提了165万条建议,平均每人31条,为公司带来了900亿日元的利润,相当于当年总利润的18%。
4、激励有利于员工工作技能和综合素质的提高。
提高员工素质,不仅可以通过培训的方法来实现,也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施,对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬,对不思进取的员工给予适当的批评,并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气,促使员工提高自身的知识素养。
扩展资料:
激励由五个主要要素构成:
1、激励主体,即施加激励的组织或个人;
2、激励客体,即激励所作用的对象;
3、激励目标,即激励主体期望激励客体所实现行为的效果;
4、激励因素,或称激励手段、激励诱导物,即那些能导致激励客体开展行为的载体,即人的欲望所指的对象,既可以是物质方面的,也可以是精神方面的;
5、激励环境,即激励过程所处的环境,环境因素在一定程度上会影响激励的效果。
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