岗位的晋升途径如下：
1、个人贡献者：个人贡献者，管理好自己就可以。只需要在领导的安排下，完成个人负责的工作内容。
2、一线经理：一线经理，在个人贡献者的时候，只要业绩出色，技术熟练，遵循公司的规则制度，符合公司的价值观，就会被提拔到一线经理。一线经理，要管理好下面的团队。要学会制定工作计划、选人和用人、分配工作、激励和授权、帮助下属成长。
3、部门总监：部门总监，涉及的都是纯粹的管理工作，要管理好一线经理。不仅要掌握选拔人才，担任一线经理，分配公司，评估下属和辅导下属。还要学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并且积极地给予支持。
4、事业部副总经理：事业部副总经理，要管理职能部门。要同时管理几个相关的部门，需要跨越两个层级跟员工沟通，要有全局意识，能够兼顾多个部门的需求和利益。
5、事业部总经理：事业部总经理，全权负责一个事业部。不能只从部门的角度评估计划和建议方案，而是从盈利和长远的发展的角度进行评估。
6、集团高管：集团高管，要管理业务群组。要擅长评估用度、人员配置的战略规划；培养事业部总经理；评估业务的投资组合策略；评估自己的核心能力，用冷静的客观态度评估自己的资源。
7、首席执行官：首席执行官，要管理全集团。必须是一位，有远大抱负的思想者，善于建立公司的的运行机制，推动实现业绩目标，确保公司长期的战略目标的现实。
重要性：
一家企业的发展，有三个最大的推动力量。第一是领导力驱动，第二是市场驱动，第三是创新驱动。而，领导力驱动是最有效、最有价值的一个力量。领导力，可以把握市场驱动，可以培养创新驱动，让企业各级领导、各位员工，不仅能够高效地工作，并且激发工作激情。
所以，经营企业就是经营人。如果人员配置错误，就会出现企业亏损，甚至企业倒闭。人才的浪费，是企业发展最大的瓶颈，最大的错误就是把员工配置在错误的岗位上。比如，一线经理大多数的时间在做普通员工的工作。
事业部总经理，在做事业部副总经理应该做的职能型管理工作；集团高管在做事业部总经理应该做的业务工作。每个管理岗位，需要的管理能力、领导才能不一样。