三一重工的由来是基于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业使命。
说起“三一重工使命”，这里还有着一段故事。话说1986年，梁稳根等4位三一重工早期创始人创业时，租了当时涟源县茅塘乡道童村的一幢房子。这幢房子有两层半，最下面半层是地下室。一楼是当街门面，只有生意人才租得起，梁稳根他们当时是租不起的。
于是，他们就租下了二楼和地下室。那年春节，梁稳根写了一副对联，贴在涟源焊接材料厂的门上，上联是“创建一流企业”，下联是“造就一流人才”。当时，涟源的一位领导来这里看望梁稳根他们，看到这副对联后，他认为可以再加上一句话，那就是“做出一流贡献”。
梁稳根当即采纳了这个建议，这就是本色三一重工的由来。“三个一流”，可以说非常符合梁稳根的产业报国理念，因此它也就很自然地成了三一人的使命，并由此奠基了三一重工的企业文化。
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回首三一的品牌发展之路，有“三大事件”曾给人们留下深刻印象：一是股权分置改革；二是竞购徐工；三是营救智利矿难和福岛核危机。这些不只是单纯的炒作，让三一成为人们关注的焦点，更是塑造中国民族企业的亮点工程，让三一在知名度快速提升的同时，美誉度也一并立起。
2005年，三一因股权分置改革，实现了股票全流通，为中国证券市场改革做了个可行性实验，为此，董事长梁稳根获评“2005年中国经济年度人物”。2006年，凯雷欲并购当时国内工程机械行业的老大徐工，这一“斩首行动”引发了工程机械行业的大震荡。
从6月8日起，三一重工总裁向文波在自己的博客上连续撰文，公开批判凯雷收购徐工机械一案，核心观点是徐工作为战略产业和龙头企业不能由外资控股，徐工改制排斥民营企业带有歧视等。回首中国商业史上首次因博客挑起的商战，向文波成为第一人，线上线下关于外资并购是否影响国家安全的争论火爆异常，几乎成为一堂关于国企改制问题的全民教育课。
2010年，三一SCC4000履带式起重机参与智利矿难救援，因此扬名国际；2011年3月，三一紧急驰援日本一台62米臂架泵车，用于福岛第一核电站3号机组的注水作业，再一次获得国际美誉。三一用事件公关的方式营销自己，并且真正做到了精准、高效的传播，对三一的品牌价值提升功不可没。
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