1.
正直,有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养,一个正直的人自带光环,在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬,人们多数愿意和他交往,并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”,表面看上去不得罪人,但其实他们并不受欢迎。
2.
专业,有较高的业务水平。业务上的高手,显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩,也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求,或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。
3.
热心,乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求,热情、主动,有奉献精神,愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢,说不定哪天就能帮到自己。
4.
幽默,给群体带来快乐。幽默其实是一种能力,这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作，可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑，一句话，可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的，也是易于接近的。
五、倾听，懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉，善于倾听的人，一定也是善于沟通的。把握尺度，倾听同事的想法，关注对方的内心，给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。
六、包容，能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点，一个包容的人，心很宽，不计较琐碎之事，善于体谅别人，给人的印象是是可靠、安全。
七、才艺，为职场人设加分。除了本职工作之外，文化艺术等方面有一定特长的人，很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力，也是文化艺术更能获得大众认同的体现。
八、整洁，注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的，因为爱美是人之天性，但容颜身材是天生的啊。那么，可以提升形象的，是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人，给团队传递出整洁清爽的印象，获得同事的青睐。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-10-17
01
当一个排头兵
所有企业都需要逐步向前，上升到更高的高度。
无论市场环境如何变化，能够推动公司向前发展的人，自然会被重视、被重用，只要有成绩产生便会被提拔奖赏。
争当企业排头兵，并不包括盲目打鸡血的状态，而是要成为公司的主人，具备主人翁意识，除了完成岗位本身的职责之外，能够有大局思想，主动承担非工作范围内但力所能及的的事情，面对具有挑战性的难题，也能迎难而上。
故事A的主人公并不是一个合格的排头兵，在其他同事主动学习技能勇于承担更多公司业务的时候，他依然只能完成自己职责范围内的事情，没有让领导者看到自己的价值最大化，少了展示的机会，便也少了上升的机会。
具备主人翁意识，推动着公司前进，成为公司的“主人”，是职场需要的第一品质。
02
懂反馈，善倾听
每个决策者身边都需要有一面明镜，就如唐太宗身边的魏征。
他直言进谏，就算惹怒唐太宗，他也毫不畏惧，魏征去世之后，唐太宗对百官说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。今魏征已去，吾失一镜矣。”魏征的一生中共向唐太宗谏言几百次，唐太宗也多次赞赏魏征的敢于直言，一个进谏，一个纳谏，促成了大唐盛世国泰民安的盛况。
如今在企业中，无论是职员还是领导层都必须具备这样的品质。听到他人意见时不急于否定而是倾听，而后分析；工作上有疑惑或者好的想法时要懂得及时反馈。
故事B中的主人公，带着自己的小团队，但多年过去了自己依然得不到晋升。因为在其工作过程中，下属想提出更好的想法时被他直接否定，不曾给别人表达的机会；在年度总结的时候老板曾打趣告诉他要学习唐太宗的精神呀，他虽疑惑，却不问，只当是让他成为一个决策者。
错误的信息接收，缺乏倾听及反馈的品质，由此看来十年不晋升也是情理之中。
学会倾听，不论是赞赏还是建议；珍惜反馈，不论得到的是肯定还是否定，是职场需要的第二品质。
03
正视现状，解决当责差距
什么是差距？什么是现状？
差距是指事物之间的差别程度；特指距离某种标准的差别程度。现状，是指当前的状况。
职场中会有许多职责的标准，达到某种目标，成交多少业绩，吸引多少客户等，都是企业对员工或者员工对自身的需求。
故事A中的主人公看到一起入职的同事都晋升了，自己还在原地的时候，则看到了自身与他人的差距，以及自身距离晋升目标的差距；他的现状就是，未能晋升。但是很明显，他只有负面情绪，并未能从自身查找原因，没能正视自己的现状是技能不足，能力不足，以及其他原因。
因此如果想改变现状，必须先正视现状，找到自身当责差距，并着手解决当责差距。
正视现状，找到当责差距，解决当责差距，是职场需要的第三品质。
04
当责线上与当责线下
国际版权课《当责领导力》中教会学员区分当责线上与线下。
其中当人们处于当责线下的时候往往会产生负面情绪，比如：埋怨，找借口，吐槽等等，一旦面对的事情得不到妥善处理，第一时间不是找出问题所在，而是找寻借口，甚至出现指责局面。
当人们处于当责线上的时候，则处于积极正面的状态。当责线上，是一个承担者、勇者的姿态，不受负面情绪的影响，无论现状处于什么状态都能很好地拉回情绪正轨，并推动向前。
无论是故事A还是故事B中的主人公，都没有将自己拉到当责线上，让自己处于当责线下的负面影响之中，距离目标也就越来越远了。
因此，让自己处于当责线上则是职场需要具备的第四品质。
当一个排头兵
所有企业都需要逐步向前，上升到更高的高度。
无论市场环境如何变化，能够推动公司向前发展的人，自然会被重视、被重用，只要有成绩产生便会被提拔奖赏。
争当企业排头兵，并不包括盲目打鸡血的状态，而是要成为公司的主人，具备主人翁意识，除了完成岗位本身的职责之外，能够有大局思想，主动承担非工作范围内但力所能及的的事情，面对具有挑战性的难题，也能迎难而上。
故事A的主人公并不是一个合格的排头兵，在其他同事主动学习技能勇于承担更多公司业务的时候，他依然只能完成自己职责范围内的事情，没有让领导者看到自己的价值最大化，少了展示的机会，便也少了上升的机会。
具备主人翁意识，推动着公司前进，成为公司的“主人”，是职场需要的第一品质。
02
懂反馈，善倾听
每个决策者身边都需要有一面明镜，就如唐太宗身边的魏征。
他直言进谏，就算惹怒唐太宗，他也毫不畏惧，魏征去世之后，唐太宗对百官说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。今魏征已去，吾失一镜矣。”魏征的一生中共向唐太宗谏言几百次，唐太宗也多次赞赏魏征的敢于直言，一个进谏，一个纳谏，促成了大唐盛世国泰民安的盛况。
如今在企业中，无论是职员还是领导层都必须具备这样的品质。听到他人意见时不急于否定而是倾听，而后分析；工作上有疑惑或者好的想法时要懂得及时反馈。
故事B中的主人公，带着自己的小团队，但多年过去了自己依然得不到晋升。因为在其工作过程中，下属想提出更好的想法时被他直接否定，不曾给别人表达的机会；在年度总结的时候老板曾打趣告诉他要学习唐太宗的精神呀，他虽疑惑，却不问，只当是让他成为一个决策者。
错误的信息接收，缺乏倾听及反馈的品质，由此看来十年不晋升也是情理之中。
学会倾听，不论是赞赏还是建议；珍惜反馈，不论得到的是肯定还是否定，是职场需要的第二品质。
03
正视现状，解决当责差距
什么是差距？什么是现状？
差距是指事物之间的差别程度；特指距离某种标准的差别程度。现状，是指当前的状况。
职场中会有许多职责的标准，达到某种目标，成交多少业绩，吸引多少客户等，都是企业对员工或者员工对自身的需求。
故事A中的主人公看到一起入职的同事都晋升了，自己还在原地的时候，则看到了自身与他人的差距，以及自身距离晋升目标的差距；他的现状就是，未能晋升。但是很明显，他只有负面情绪，并未能从自身查找原因，没能正视自己的现状是技能不足，能力不足，以及其他原因。
因此如果想改变现状，必须先正视现状，找到自身当责差距，并着手解决当责差距。
正视现状，找到当责差距，解决当责差距，是职场需要的第三品质。
04
当责线上与当责线下
国际版权课《当责领导力》中教会学员区分当责线上与线下。
其中当人们处于当责线下的时候往往会产生负面情绪，比如：埋怨，找借口，吐槽等等，一旦面对的事情得不到妥善处理，第一时间不是找出问题所在，而是找寻借口，甚至出现指责局面。
当人们处于当责线上的时候，则处于积极正面的状态。当责线上，是一个承担者、勇者的姿态，不受负面情绪的影响，无论现状处于什么状态都能很好地拉回情绪正轨，并推动向前。
无论是故事A还是故事B中的主人公，都没有将自己拉到当责线上，让自己处于当责线下的负面影响之中，距离目标也就越来越远了。
因此，让自己处于当责线上则是职场需要具备的第四品质。
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