概算的概念是设计概算、估算的概念是投资估算、预算的概念是施工预算、结算的概念是竣工结算。区别有编制单位不同、编制依据不同、精确程度不同等等。
一、概算、估算、预算、结算的概念
1、设计阶段：设计概算
工程项目在设计阶段的造价工作主要是设计概算。设计概算以初步设计或施工设计图纸、概算指标、概算定额及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级计算建设项目建设总投资。编制概算时，要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。
2、决策阶段：投资估算
投资估算是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
3、施工阶段：施工预算
建设工程施工预算以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范，消耗量定额，人、材、机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级计算建筑安装工程造价或建设项目建设总投资。
4、竣工阶段：竣工结算
在工程项目中，竣工后的造价工作包括竣工结算和竣工决算，分别由承包商和建设单位出具。竣工结算一般由工程承包商提交，是指依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。同时，要汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。
二、概算、估算、预算、结算的区别
1、编制单位不同
概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。
2、编制依据不同
概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、精确程度不同
概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%-10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。
预算目的：
1、强迫计划
预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划
预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动
需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。