权变管理理论是一个动态且灵活的框架，它关注组织在不同情境下的适应性。首先，组织结构的权变理论强调企业作为开放系统，研究的是在特定条件下如何构建最优化的组织结构。这种理论的核心是探寻组织内部关系和动态活动之间的最佳平衡点，以实现效率和效能。
其次，人性的权变理论深入探讨人的复杂性，指出个体的行为和态度受到内外因素的多元影响。莫尔斯和洛尔施的超Y理论便是其代表，它认为人性并非一成不变，而是随心理需求和工作环境的变化而变化，强调了个体差异的重要性。
在领导力研究方面，权变理论认为领导并非孤立的行为，而是领导者、被领导者、环境和工作任务结构四个要素的互动结果。费德勒有效领导模式和弗罗姆的领导参与模式都证明了这一观点，它们主张领导者应根据具体情境调整管理方式，没有普遍适用的领导方式。
综上所述，权变管理理论强调在不同情境下，应灵活调整组织结构、理解和激发人的多样性，以及制定针对性的领导策略，以实现最佳管理效果。这种理论注重适应性，旨在发掘和利用各种情境下的最优解决方案。
权变管理理论(contingency theory of management)是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。