简述采购物流的四种模式及采购原则

Question

如题所述

Answer 1

（一）委托社会销售企业代理采购物流方式
在买方市场条件下，企业作为用户，可以利用自身的市场主导地位，要求销售方提供额外的供应服务作为采购订货的前提。销售方在实现产品销售的同时，也通过提供供应服务来占领市场，这通常是销售方企业战略的一部分。采用这种方式，企业可以挑选和要求销售方——即物流执行方，以实现理想的采购物流设计，这在市场经济中尤其有利。然而，由于销售方并非专业物流企业，他们可能难以满足企业对高水平的现代化采购物流的需求。
（二）委托第三方物流企业代理采购物流方式
在企业完成采购后，第三方物流企业承担物流活动。这些物流企业是专业的，能够提供高水平的服务。第三方物流不仅向买方提供服务，也协助销售方扩大市场份额。专业物流企业通常拥有高水平、低成本、高服务质量的条件和组织，企业可以从中选择，以优化采购物流。在网络经济时代，构建广域或全球供应链需要第三方物流企业具备更高水平的能力。
（三）企业自供物流方式
在卖方市场环境下，企业可能会利用自身的物品供应优势来组织采购物流。企业可能具有一些如设备、设施和人才方面的优势，因此自行组织物流活动是可行的。然而，在网络经济时代，如果不专注于核心竞争能力，仅仅依赖传统观念可能会导致长期战略发展的损失。
采购原则：
1. 适价：通过多渠道询价、比价、自行估价和议价确定合理价格。
2. 适时：根据生产计划制定采购计划，确保物料适时到达，避免生产中断和库存积压。
3. 适质：选择合适品质的材料，避免品质不良导致的成本增加。
4. 适量：计算最经济的采购量，考虑资金周转率、储存成本和物料需求计划。
5. 适地：选择地理位置近的供应商，以降低运输费用和提高沟通效率。