向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是
由于管理的特性决定的，从严管理，一视同仁，严肃处理违纪人员，并且精简机构，重组撤销多余部门。
所以向下负责就包含：第一， 提供平台给下属，第二，对下属的工作结果负有责任，第三，对下属的成长负有责任向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。
并且，向上管理的内容就包括：需要有适合彼此的需要和风格，另外要分享彼此的期望，然后就是相互依赖、诚实和信任，向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。
因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理，我们可以这样定义向上管理：为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程。
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。
建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。
一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。
《工厂3Q7S管理》主要内容：
一个企业的“成功”与“失败”，端赖掌舵者（经营决策者）的睿智与决断，除了必须要时时存有经营危机意识外，另外必须适用各种管理手法来强化“企业体质”。3Q7S活动的推行，是一不断循环提升的PDCA过程，是通过对工场物质环境的改善。
达到改善人们的思维过程，强化企业管理体系，是循环不断地，某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的补充，其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象。
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