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在大企业做普通职员，还是在小企业做管理者？对未来发展而言，哪种选择更有利？
常言道，“宁做鸡头，不做凤尾”，肯定是要在小企业做管理者啊。在我看来，不一定！这关系到职业发展路径的问题，我具体说明如下。
首先，大企业的优势和劣势
从企业生命周期来说，大企业处于成熟期，与小企业相比，企业经营状况稳定，企业的规章制度很健全，企业的福利较好。
在大企业做普通职员，可以扎根本职工作，学习并掌握大企业的标杆做法，享受高薪酬和良好的福利待遇。
同时，在大企业中，优秀的人才很多，与他们共事，可以在工作中快速成长，从而完成自我蜕变。
大企业不好的地方，是僧多粥少，升职加薪竞争激烈，并且要面对办公室政治，同事间倾轧时有发生，有时还要学会站队。
其次，小企业的优势和劣势
与大企业相比，小企业处于初创期或者发展期，管理扁平，工作节奏更快；如果能成为大方老板认可的人，那薪酬很高，且权力很大。
在小企业，一个人常被两三个人使用，加班是家常便饭，通常是无偿加班。遇到经济形势不好，裁员是分分秒秒的事。
另外，小企业管理比较混乱，规章制度不健全，企业战略常常发生改变，朝令夕改的情形时有发生。
再次，在大企业晋升为管理者，是最佳的职业发展路径
与在大企业做普通职员相比，在小企业做管理者固然很好，然而，小企业经营状况不稳定，管理制度不健全，小企业管理者要付出更多的辛苦，才能达到老板的期望。
更要命的是，在小企业做管理者，如果不是老板认可的忠诚的人，那发展前途十分渺茫，甚至可以说，没有更进一步发展的空间了，因为，小企业老板的用人之道，是非常看重品德，而后才关注能力！而要得到老板的忠诚认可，则需要很长时间。
所以说，在大企业成为管理者，比在小企业做管理者，对未来发展更有利、更省时省力。
综上所述，就职业规划发展而言，在大企业做普通职员，锻炼自我，自我成长，最终努力成为大企业管理者，远比在小企业做管理者要好。即使暂时无法在大企业做管理，建议也不要在小企业做管理者，因为小企业不稳定，今日，你是管理者，说不定，明天，你就是失业者了。
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