这个问题的明确提出，最先大家需要处理的是：你如何知道领导的指令是错的？除非是这一领导是一个称职的领导。不然，领导的指令当然需要有领导的大道理。即使领导的指令的确是错的，你还需要看一下这一指令错到啥子水平？是违背了法律法规，使个人行为导致违法犯罪；是违背了规章制度，使个人行为导致不安全风险；是违背了哪些规律性，使个人行为导致企业饱受巨大损失？或是平常的压实线，使个人行为导致企业由于一些不疼不痒的损害。因而，领导的指令错到了啥子水平，跟该不该执行有着太紧密的关联。
如果是违背了法律法规，使个人行为导致违法犯罪；是违背了规章制度，使个人行为导致不安全风险；是违背了哪些规律性，使个人行为导致企业饱受巨大损失？你仅有三条路可以走。一是真诚的提示或笑容的劝服；二是婉言谢绝；三是跨级体现。做一个很有责任感的人是应当的，但事实则是很繁杂的。全部的选择全是在错综复杂的相互关系中寻找均衡。对于执行不执行便是在这种相互关系中大家能否寻找均衡。倘若大家找不着均衡，大家只能去执行领导的不正确指令。由于，我们要日常生活。自然前提条件是：领导的不正确指令不可以导致很大的、比较严重的伤害。
这类难点是一些对机构忠实且工作能力很强的属下才会碰到的。对精英团队并没有满意度的职工不容易去理睬执行不正确命令的不良影响，而能力不足的职工也不会去怀疑领导的英明神武，她们都是会按部照班地执行上级领导命令。由于属下所处部位比较有限，把握的信息资源会比不上领导全方位、高档，那麼属下对领导命令的怀疑不一定便是合理的。属下可以从此命令快速与领导作出沟通交流，婉转地指出自个的见解及其别的计划方案。
领导在领导的位子上，他的见识、他的构思、他的人生境界乃至包含他的目光，都并不是普通职工能够比较的，就仿佛一个零件的“三视图”一样，正视图、侧视图和顶视图、乃至部分解剖图全是不一样的，动因、总体目标、实际效果并没有大家所可以掌握的。不然，即使迫不得已辞职也应当回绝执行或是跨级体现。你觉得呢？因而，大家并不具有分辨命令是对还是错的水准，都没有这一权利。