如何继续保持银行传统业务的优势

如题所述

中信银行公司银行部总经理温金祥1日在接受中国证券报记者专访时表示,中小银行必须摈弃以往的单一规模推动型增长方式,逐步开始建立以结构调整和经济资本成本核算为基础的多元化盈利模式,加大中间业务的营销力度。

  中间业务成为发展重点

  中国证券报:面对严峻的经营形势和激烈的市场竞争环境,中信银行对公业务今年的发展计划是怎样的?

  温金祥:传统存贷款业务方面,今年中信银行将把拓展机构存款和企业结算存款等低成本存款作为进一步优化对公存款结构的主要手段,继续跟进政府主导投资的能源、交通和其他基础设施项目,将用抵押或良好现金流作为发放此类贷款的原则性门槛。同时,敏锐观察市场需求,挖掘新兴业务机会,则是中信银行开拓中间业务的战略思路。

  下半年中信银行将在继续巩固传统业务优势的同时,进一步推进投资银行、现金管理、产业金融、金融同业、小企业金融等重点平台建设,形成传统业务与新兴业务协调发展的良好局面。

  业务创新着眼需求

  中国证券报:商业银行应该如何进行中间业务的发展创新?

  温金祥:在目前的市场环境下,银行中间业务的创新必须完全根据市场需求,不能自发创新产生,脱离市场需要。这也是此次金融海啸之后,大家比较推崇的一种做法,银行业应回归传统和稳健,不能冒进,任何金融产品及其衍生品的产生,必须以市场为前提,满足市场需求,也才能有市场、有发展。

  比如近两年发展得比较快的债券承销,包括短融和中期票据承销,都带动了中信银行的中间业务发展。而这些都是因为中信银行抓住了当下的市场机遇。

  商业银行要利用传统业务的交叉销售,提高中间业务量。对于公司业务在中小股份制银行中排名领先的中信银行来说,要充分利用现有良好的对公业务基础,拓展承兑、保函、结算等传统的中间业务。同时,要敏锐地捕捉市场的需求,通过新兴业务来寻找中间业务的增长点。

  中信银行把财务顾问、债券承销、资产管理、银团贷款、表外融资等五项重点产品,作为投资银行中间业务收入主要增长点来培育。同时,中信银行投资银行业务还在2008年实现了多项重大突破,成为第一批股份制商业银行信贷资产证券化试点银行,并成功完成40.77亿元人民币信贷资产支持证券的发行;取得首批中期票据和中小企业短期融资券主承销试点资格,这些都为中信银行拓展中间业务提供了更大的空间;此外,现金管理、第三方存管、资产托管等新兴业务也极大地促进了中间业务的创收。

  发挥协同效应

  中国证券报:大力拓展中间业务还能为商业银行带来何种效益?

  温金祥:中间业务的发展优势在于为客户提供更加全面的金融服务所带来的协同效应,协同效应可以促进银行中间业务收入的稳定增长。

  目前中信集团旗下涵盖银行、证券、信托、保险、基金、期货等金融子公司,且诸多子公司均处于行业前列,中信综合金融服务平台具有独特的竞争优势。中信银行通过加强与其他金融子公司的合作,共享客户资源,实行交叉销售,可为客户提供更加便利的“一站式”金融服务。

  对于刚刚并购的中信嘉华银行,中信的观点是,“收购有助于两家银行整合‘走出去’和‘走进来’两类客户资源,提升中信银行跨境服务能力和对客户增值服务能力。”
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