1． 近期目标和远期目标是什么。
通过沟通，要让大家明白、理解并基本同意公司现在要做什么，今后几年做什么，以及如何做。
2． 目前的问题是什么，以及怎样解决它们。
实际上，这是向员工通报情况，并传授给他们发现问题和解决问题的方法，是一种真正意义上的在职培训。生活饮食
3． 员工的业务表现及改进方向。
为员工指明他哪些方面做得好，需要继续坚持，哪些方面可以做得更好，需要怎样做；哪些方面做得不够好，应该怎么改进。所有这些，不仅要有深进的沟通，并与员工达成共识，还要有很清晰的标准，即做到什么程度领导就会满意。
4． 薪酬背后的道理。
薪酬不仅是对员工劳动的补偿，在它的背后还有许多道理。比如，为什么你的工资涨了
http://www.cnshu.cn？是因为我喜欢你；我为什么喜欢你呢？是因为你工作做得好；为什么说你的工作做得好呢？一、二、三、说出道道来。
简言之，你要帮助员工了解他们为什么拿这么多钱，为什么有现在的待遇，要让他们
明白薪酬背后的道理，你还希看他们怎么做，以及他们怎样做才能拿到更多的薪水。房地产制度表格
5． 员工的
职业生涯规划。
与员工坦诚沟通，要让他们了解自己的优势与不足，特别是他们的潜力在哪里，怎样做才能走向事业的顶峰。你要告诉员工下一步做什么，以及该怎样做。当然，你不要指手画脚，而是提出指导性和建设性的建议。