受不受领导待见,酒桌饭局不是最重要的影响因素。但如果只知道认真努力工作,也未必会受到领导待见。如何才能更受到领导的重视和喜欢?在谈论这个问题之前,我们需要先搞清楚另外一个问题:向上管理。
在职场中,你可能会遇到这样的问题:工作能力很强,但却始终无法得到上司的认可,升职加薪的机会永远属于别人。自己任劳任怨,承担了部门里大部分的工作和任务,但到年底了,那些平时没干什么事的人却升职又加薪,而自己这头老黄牛却再一次遭受冷落,不知道到底哪里出了问题。于是,你开始感叹怀才不遇,上天待你不公。
在职场上,要想获得良好的发展空间,取决于两个重要的因素:1、你在这个岗位上做出了什么样的价值和贡献?2、上司是否清楚地知道你的这些价值和贡献?
有些人可能会问:几乎每天都会和上司见面,上司竟然不知道我在做些什么?这不可能吧?你可能会觉得不可思议,而现实情况却真是如此。对于员工来说,他们想当然地认为上司应该清楚地知道下属每天都在做些什么,到底团队中谁更有能力,谁的贡献更大。而事实上,上司每天同样也有自己的事情要做,甚至会忙得焦头烂额,他们根本无暇去顾及每个员工到底做了什么工作,谁的工作更有价值。
从性格的角度来说,80%的中国人是内敛的,他们工作中任劳任怨,埋头苦干,即使做了很多事,也不会四处宣扬,他们更坚信的是“一分耕耘,一分收获。”内敛的品性使得他们不会主动争取自己的利益,而是一直期望遇到一个伯乐,能够在哪一天从天而降,忽然之间发现自己、赏识自己、提拔自己,一下子摆脱那种“怀才不遇”的尴尬境地。他们内心里一直存在着一种消极、被动的“等靠要”思想。于是,在职场上往往就会陷入非常被动的局面。而要想从根本上解决这种困局,就必须要学会向上管理。
所谓的“向上管理”,指的是如何通过有效的工作方法、沟通技巧、汇报技巧的改进,处理好与上司之间的关系,争取早日获得上司的赏识的重用,从而为自己的职业生涯创造更有利的生存空间,以及优先获得提拔和重用的机会。管理大师彼德·德鲁克也在其管理学经典著作《卓有成效的管理者》一书中提到,要想在工作中卓有成效,必须要学会向上管理。
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