第1个回答 2023-06-15
物业企业可以通过客服中心、现场管理、人力资源管理等等方面提高服务品质,以下提供一个提高服务品质的整体思路:
1. 明确履约事务:对项目资源及客户信息进行可视化,并基于服务合同和管理要求,对四保一服日常计划、专项事务进行拆解,明确项目要做哪些事;
2. 明确标准:基于标准,明确事什么时候做、怎么做、做成什么样、花多长时间做、应付多少钱、需要多少人、员工目标工时/服务面积数…
3. 服务履约:岗位工作工单化:系统按标准自动生成环境、秩序、工程、客服等工作工单,自动监测员工和供应商履约达成情况,不达标预警
4. 履约检查:企业决策者或各级管理者、业主或客户皆可对员工工作结果在线核查,确保服务过程及结果符合标准、确保客户满意
5. 履约成本管理:输出员工、供应商有效工时、目标工时达成率、质量评分等履约数据,与员工绩效、奖金,供应商应付金额挂钩,鼓励多劳多奖
6. 持续优化:通过横向与纵向对大数据进行分析,依据共性或差异化有针对性的优化标准工时、单位面积服务投入、优化低效员工或供应商
总的来说,以服务标准为核心量化业务目标、员工产出,以提升客户满意度为驱动提升员工、供应商服务履约率,从而增强品质管控能力和水平,推动提质增效的快速达成。以上思路摘自极致科技品质管理整体解决方案,希望对你有所帮助~