如何把一家KTV经营好

Question

如题所述

Answer 1

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。
（一）组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
（二）建立完善的规章制度：
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：
KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

Answer 2

十年从业经验，现就职于宝乐迪量贩式KTV，筹备过6家量贩，在常熟宝乐迪世贸店从筹备到运营到今天已经6年，长期耕耘一线，也在积极思考行业经营理念。(答主简介)

如何经营好KTV，大概说几点：

一、行业优势：现金生意没有应收账，只有你欠别人的份（这特么太重要啦，理解的自然理解）2.行业也是千亿级市场，上至99下至刚会走都是客户，基本是人都有需要，都能消费得起。3管理复杂性底，没有工资特别高，不需要难伺候的的资源（小妹啦，厨师啦那种）4、毛利润高。

二、行业不利点：1.投资成本高，单包厢均价10万➕。2，竞争激烈，行业周期进入红海状态。3.没有行业壁垒，有钱就能干，有好的模式就能学。

时下状况：千帆竞发的市场局面，没有哪一家能说够大够强，行业还处于洗牌阶段。

机遇：行业分层开始显现，快时尚品牌和轻奢品牌开始有明显区别，大资本开始关注量K行业，如果有能力可尽快施为做强，将来成为行业头部品牌赚钱是必须的必。

单点运营：1，自我定位：看看自己几斤几两能卖什么价格。2，创新。如果处于筹备阶段那一定要做好卖点规划。3，推广，量k是典型的销售导向形运营，一定要做好，倒流转化。4，服务要跟上。

希望我的回答，对您有所帮助。

Answer 3

人人都知道的，1是信用，2是厚道，我也不懂