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如何做好一个老板?
如何成为一名成功的老板?
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推荐答案 2007-06-04
如何做好老板?
现在的社会,大小公司到处都是,自然大小老板也到处都是。如何做好老板,成为很多人一直思考的问题。
老板是一个配置资源的人,汇聚各种信息,疏通各种渠道,利用各种人才,完成各种项目,最后让他的资本增值。所以老板不应该是一个做事情的人,更多的是一个思考者和后勤部长。哪里出现问题,及时更正和提供帮助,更像是协调者和润滑剂。
老板之道包含着三方面的内容,一是经营之道,二是用人之道,三是为人之道。
经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神,《三国演义》里有个诸葛亮,最后几乎是活活累死,他一生都在调兵遣将,也就是在用人。而他自己,其实也是被人用的,那个做了皇帝的刘备,一生最大的成功,就在于用好了这个诸葛亮。
在老板的三要素中,最容易被忽略的是为人之道,因为从实用的角度看,每一个具体项目的成败,似乎都由技术层面的因素所决定,只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关,而这些决定企业发展方向的重大问题,恰恰不为一般人所注意,因为它们不直接产生利润。
经营之道和用人之道尚可以学习提高,为人之道却几乎是与生俱来,很难从技术层面改进,所以它又是三道中最本质的一道。所以,一个成功的老板,他的成功之处肯定更多的体现出他的为人。这也是为什么有些大公司老板没有什么架子,反而是小公司老板却派头十足。
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其他回答
第1个回答 2007-06-04
学会平衡员工间的关系,找出最恰当的平衡点,然后让这个团队各司其职,一齐向前
第2个回答 推荐于2016-08-29
做事要高瞻远瞩、有魄力, 最重要的是气量要大,懂得调动员工的积极性,给员工发展空间,让员工能在本职岗位上充分发挥特长,老板更要以德服人!
最重要的还是:协调组织能力,管理水平,业务水平
本回答被网友采纳
第3个回答 2007-06-04
用"心”去对每一个员工
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如何
成为
一个好老板
答:
老是板着脸,说明不易接近,不易接近有个好处就是,更容易建立权威,做老板要恩威并施,所以,
懂得建立个人权威,是成为优秀老板的基础之一
!这并不是说老板不能和员工打成一片,但是,老板如果真的想对员工好,可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式,相信同样能做到员工认可。二、老...
怎么做一个好老板?
答:
通过以下方法可以当一个好老板:
一、要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀;二、要勇于承担责任;三、信任下属
。信任是现代企业关系的基石。作为老板首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导;四、制度面前人人平等,老板要做执行制度的带头人;
如何做一个好老板
答:
作为一名好的老板,
除了要爱护和关心员工,还要懂得经营自己的公司,服务好客户,并努力研发新的适合市场需求的产品
。做到公司上下都能够获得很好的管理和经营。03 跟合拍的人工作。好的老板,自然是跟好的人才一起合作、创业,这样的工作氛围才能够让公司获得更长足的发展,让员工获得应有的价值和荣耀。...
怎么做一个好老板
,,,
答:
1,
真挚地对待、理解员工们
试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人,并且根据他们的需求回馈他们。身为老板,每天都很繁忙,忙着公事、忙着替公司创造更多的利润,但是员工们也是公司里的一部份,我们应该也要替他们着想。
多多关心员工们
,不仅能让自己更清楚员工们的需求,也...
怎么样
才能
做好一个老板
答:
一个
好的
老板
对员工需要考虑到两个方面,一是他们在工作中对什么东西最感兴趣,二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持,那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板,你除了了解他们的兴趣以外,更重要的是,要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系,...
如何当好一个老板
答:
1、一把手要团结班子成员及公司成员,尤其是公司下派人员。2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过,各部门一把手不要越权,用好公司赋予给你的权力就行了,更不要为个人私利去伸手,或手伸的太长,这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的
一个
良好风气,我建议公司要树立一个天条,...
如何做老板
答:
1
、要有启动金:首先要有足够的资本金,本钱少只能做小
老板
,本钱越多老板才能做的越大,当然只要经营得当小老板也会成为大老板,只不过需要时间。赢不到第一桶金,就要能够借得到创业的启动资金,要有足够的朋友资源,那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友,或者是合伙人也行,总之创业启动金是做...
成功领导者有什么好的习惯
?如何
成为
一个
好领导?
答:
1.管理者首先应该明确划分自己下属的职责,做到责任明确。当然,这并不代表下属,各顾各的,
一个
好的团队可以互帮互助,但是一定要有责任人。2.敢于放权给自己的下属,多给下属表现的机会。从出谋划策到具体实施,由上司
做好
把关,可能刚开始会不尽如人意,但是只有这样,才能培养出得力干将。成功上司...
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