第1个回答 2011-05-20
生产管理部主管岗位职责
直接上级：事务部
直接下属：纸管组、装卸组、维修组、技术科、各线生产班组
职务
1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
2、在事务部领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。
4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。
5、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。
6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。
7、签发本部各项工作指令。
8、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘点。
9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。
10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。
11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
12、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
14、完成领导交办的其他工作。
职权
1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生事务部主管报告。
3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
4、根据生产计划的要求和事务部主管的委托，有权对外签订零件加工、生产协作方面的合同。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。
7、有权控制、支配本部门各项管理费用。
职责
1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指标负责。
4、对下达调度命令的正确性负责。
5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
第2个回答 2011-05-20
1.团队建设及打造。
2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
3.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6.负责产品品质保障（人员、物料、技术、图纸、流程图、作业指导书等）。
7.参与各类生产异常情况的处理、跟进及改善效果验证等工作。
8.配合产品部新产品开发、技术管理标准、生产工艺流程引进导入工作。
9.负责按计划组织、安排生产工作、确保生产进度。
10.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。