许多人在遇到这样的问题时，往往会把完成工作或者任务作为首要前提，所以回答的时候一般都是默许员工这么违规操作。
但是其实从问题本质来看，我们忽略了一个细节，那就是尽管你提前完成了工作目标，但是产品的质量合格能达到采购商的要求么？
所以面对这样的问题，你应该这么回答，首先作为公司的领导，再得知下属违规操作的事情，应该立即要求停止，并了解违规操作的原因，然后应该召集相关部门开一个紧急会议，目的是传达工作中不允许违规操作的内容，其次应该制定另一条可行方案，并及时和采购方沟通，告知目前的生产进程，争取对方的理解。最后应该在
关键时刻多去一线了解具体情况，及时和员工交流，解决问题，提高生产效率。并在此次订单结束后进行总结，找出问题关键，避免下次再发生。