关于技术方面应对供应链风险预防措施：供应链设计时应充分考虑到风险问题、加大供应链信息共享程度、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施。
1、供应链设计时应充分考虑到风险问题
在供应链的初始设计和建设中，要识别供应链的风险，根据供应链的结构、企业环境等特点分析风险因素，区分风险类别，在供应链设计和建设的早期阶段尽早识别风险，有利于风险管理目标的制定风险管理目标，合理选择风险预防措施及工具。
2、加大供应链信息共享程度
建立多种信息传播渠道，加快信息流动，防范信息风险，通过有效的信息共享和传递，供应链的所有成员都可以从供应链的一端到达另一端。如果得不到快速有效的信息，在信息不完全的情况下，会员企业就会做出错误的判断或决策，通过与供应商和客户的信息共享。
实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT）、供应商管理库存（VMI）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链合作伙伴之间的协同商务，以信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。
3、加强供应商及客户关系管理
培育和发展多个供应渠道，多个区域供应渠道，制定出对供应商的情况进行跟踪评估与优胜劣汰的选择机制。
为了保证产品供应的稳定性，供应链上应该开发多个供应渠道，而不是只依赖于一个供应商，否则，一旦制造商出现问题，必然会影响整个供应链的正常运作，同时，在对某些供应材料或产品有依赖的情况下，也应考虑区域风险。
另外，在客户关系管理中，还需要加强对下游企业的选择和识别，为企业选择最具价值的合作伙伴，使供应链中的上下游企业保持连贯与一致。优化合作伙伴选择是供应链风险管理的重要组成部分，一方面，要充分利用彼此的互补性，充分发挥合作优势和竞争优势；另一方面，也要考虑合作伙伴的合作成本和敏捷性。
4、构建供应链的诚信合作关系
诚信合作可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。
供应链企业之间应加强伙伴间的沟通和协调，合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能，只有供应链中的所有企业坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，起到占领市场份额，扩大整体利益的作用。
5、制定处理突发事件的应急措施
供应链是一个多环节、多渠道的复杂系统，容易发生一些突发事件，在供应链管理中，我们要做好应对突发事件的充分准备。对于一些偶然但具有破坏性的事件，可以提前制定应急措施，制定应急工作流程，建立应急小组。
通过供应链流程的整合，提高供应链的效率，同时保持供应链的灵活性，目前在供应链管理中实施的一些管理手段和方法，在遇到突发事件或需求波动较大时，会变得缺乏弹性，因此，在关注效率的同时，我们应该保持供应链的适当灵活性。
