我应聘的是休闲茶座餐厅的领班,请问我该怎么培训我的员工?求详细步骤,因之前是从业于酒店客房部。

如题所述

最简单的方法就是餐厅管理制度

一、目的:
  为确保食品卫生安全,提供就餐保障,营造整洁有序的就餐环境,并有效管控成本,制订本办法。

二、范围:
2.1作业内容:持证上岗、卫生环境、菜单管理、原料采购、食品安全、就餐保障、就餐秩序、成本控制、补充规定
2.2对象:餐厅工作人员、所有员工

三、定义:
  管理为对厨房后台操作及员工就餐管理。
  
四、权责:
管理部总务单位

五、内容:
5.1持证上岗
5.1.1本公司餐厅取得卫生许可证,悬挂于餐厅售饭窗口正上方。
5.1.2餐厅必须保持卫生部门每年年检达标。
5.1.3餐厅所有工作人员必须取得健康证,并且每年体检一次,否则不得上岗。
5.1.4厨师须有另有厨师证,否则不得上岗。
5.1.5餐厅工作人员上班时间:
6:30――8:30

10:30――13:30

15:30――18:30

5.2卫生环境
5.2.1餐厅严格按照卫生部门要求设置各项保洁设施及杀菌设施。
5.2.2餐厅更衣室、配菜间、操作间、售餐区等功能区必须严格分开。
5.2.3所有餐厅后台操作人员进入操作间必须着工作服、戴口罩。
5.2.4严格禁止管理部以外人员进入操作间。
5.2.5除保持餐厅整体卫生外,后台操作人亦应保持个人卫生。勤洗手、勤剪指甲、保持工作服干净整洁。
5.2.6餐厅环境卫生应始终保持明亮、洁净、无尘,标准如下:

作业范围
作业标准
作业要求

餐厅标志
无灰尘、无污迹
每周清扫

餐厅门窗
玻璃明亮、无灰尘
每周清扫

天花板、灯具、墙面
无灰尘、无污迹、无蜘蛛网
每日清扫

餐厅工具
无油污、无灰尘
每日清洗

通道、通风设备
无油污、无灰尘
每周清洗

下水道
无堵塞、无油污、保持畅通
每日清洗

餐具
无油污、无水渍
用毕消毒

工作台
无杂物、无油污
用毕清洗

5.3菜单管理
5.3.1管理部总务单位依时令变化制订每周菜单。
5.3.2菜单制订应尽量考虑公司不同地域员工饮食习惯。
5.3.3菜单制订后不得任意更改,管理部总务单位须要求供应商提前做好准备,不得影响公司后勤保障。
5.4原、辅料采购
5.4.1餐厅所有用品采购必须由管理部总务单位统一采购。
5.4.2辅料采购原则上每周一次,由厨师依预算用量填制辅料采购单报管理部总务单位。
5.4.3菜类由供应商依菜单每日送货,米、面等可以储备一周用量。
5.4.4原、辅料采购遵守公司采购管理办法。
5.4.5原、辅料采购必须定量,不得浪费。
5.5食品安全
5.5.1餐厅工作人员必须遵守卫生操作规程及其它各项卫生制度。
5.5.2所有餐具用毕必须进行消毒后方可再使用。
5.5.3在任何情况下都必须做到生熟食分开。
5.5.4厨师必须做好检验,对不新鲜蔬菜及腐烂、变质食品、原料有权拒收。
5.5.5餐厅工作人员须全力协作,确保各环节食品安全。
5.6就餐保障
5.6.1餐厅工作人员须准时上班,保证员工按时就餐。
5.6.2餐厅工作人员须树立服务意识,礼貌待人。
5.6.3开餐时保证餐厅饭熟菜香,饭菜定量,平等待人。
5.6.4管理部总务单位设立建议箱于餐厅门口,每周收集员工建议用于提高服务水平。
5.7就餐秩序
5.7.1所有员工进入餐厅就餐须自觉排队打饭,对不遵守秩序人员,餐厅工作人员有权制止。
5.7.2员工就餐完毕后应将餐桌收拾干净,不得留残渣于桌面。
5.7.3员工就餐完毕后应将餐盘等置于指定收集处,按秩序摆放。
5.8成本控制
5.8.1管理部总务单位须与人资单位做好沟通,据实际用餐人数定量采购原辅料。
5.8.2总务单位会同财务单位核算餐厅固定资产分摊成本,依每周实际原、辅料用量成本及水电气、人力成本核算员工餐费。
5.8.3总务单位据实核算餐厅各项费用,报管理部主管审批。
5.8.4餐厅工作人员下班前应关闭水电气开关,必要装置除外。
5.9补充规定
5.9.1公司高层领导单独就餐,由总务单位另行安排。
5.9.2各部门招待外来人员就餐,须事先报管理部总务单位,领取就餐券,由接待单位陪同至餐厅就餐。
5.9.3对重要来客需在公司招待的,由总务单位安排包间接待。
六、参考文件:
采购管理办法
七、应用表单:
餐厅原、辅料登记表
菜单券
采购单
八、附则:
本规定自发布之日起实施。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2011-06-01
看再多的书,都比不上实践获得经验有价值
真诚建议您以合理的步伐推进员工的服务循序达标:
1、营业时间有早晚时间点,以更早和更晚的时间点指导当班员工的工作并对他们完成的工作做一天的总结。A、早上安排当班员工为今天的工作开展做战前准备,包括门店内外整体的卫生情况(沙发桌椅确保清洁无污排列整齐、地面确保无任何异物晶明透亮、厅内柱子和墙体确保无污染,吧台茶具和其他所有用具井然有序(服务员负责门店沙发桌椅和餐具、厅内柱子和墙体的卫生状况,如果没有专门的清洁工的话地面的卫生也要交给服务员完成,吧台茶具属于吧台内部的人员自己负责打扫,厨房的卫生当然也是由厨房里面的人员自己处理的了,谁的地盘谁负责完成)
2、B、教导服务员迎宾、点单、传餐、送客、收餐具每一个细节上的功夫
迎宾礼仪:客户即将到达门口,服务员应当微笑为客户拉开门,记住,开门的方向一定是客户面对的方向,不可是反方向的,服务就是这样;客户进门后,服务员要微笑引导客户就坐,就坐的位置要根据客户的情况而合理引导,客户是来谈生意、谈感情的要选择较安静、人流少的位置就坐,客户仅仅是来品尝我店的特色就安排在他们经常来坐的地方就坐,客户是初次来我店同时感觉会有下一次光临的机会的可能,那就最好选择VIP雅座请客户就坐,服务员要培养自己的眼光,对客户的分析有利于门店的经营顺利进行,这也是提高门店业绩的一种方法。切忌,引导客户就坐的过程要简短明了,不可出现服务员自己的眼神飘渺得寻找座椅同时客户还不知道到哪里就坐情况出现,如果有这种情况出现,这个服务员需要接待100个客户才能达到接待标准,接待的好,下面的工作就会顺利进行。
点单:菜单的分配原则,服务员递送个客户菜单要讲究的原则是:女士优先、长辈优先。
服务员要牢记菜单上的每一个品种和每一样产品,可以不知道产品的味道,但是必须
形象的描述出产品的味道,那就是有一句公理的描述方式:这道菜(或者这种茶)很
多客户都感觉非常好,所以点的次数很多,不妨您也品尝一下。
传餐:微笑服务,传参到客户桌面要讲究轻声落地,茶水要讲究不滴水、不滑桌面、茶具或者餐具依次摆开方便客户饮用。
客户用完茶水或者餐具要及时收盘,方便客户在用过餐饮后聊会天,给客户留足时间享受自由的聊天空间。
送客,礼貌的迎客配合友善的送客,达到有始有终的待客之道,谢谢光临,欢迎下次光临。
最后收餐整理桌椅餐面,达到早晨完整的预备局面,同时这不停的接待客户之后,交接班留给同事的仍然是早晨当班者整理卫生时的清爽局面。最后下班的时候,整理场所,检查场所,
明天的工作做好基础。每一个人除了老板之外,都应该这样做得更好。只要每一个员工都知道这样做、都会这样做、服务必然过关、业绩必定斐然。
最后,希望我的一点建议可以帮助到您,也祝愿你和你的团队赢得斐然的业绩。早晚工作安排加总结,同时参考一下国外的一些服务理念,不需要对着书本硬看的,网络上这方面的书很多,可以选择一两本参考一下。
第2个回答  推荐于2021-01-12
主要是从热情 微笑 礼貌 态度这些方面进行培训, 手下员工学会这几点,再加上餐厅环境就算菜难吃也会有不少人去的本回答被提问者采纳
第3个回答  2011-06-01
请你讲清楚你部门的功能
相似回答