如果你不是在指挥别人干活,而是听取他们的意见。问一下他们应该怎么做。觉得好多我们就采用。尊重工的智慧,这比很种激励效果都要好得多。对于企业内部冲突问题,主要出现在企业运行机制中环节间的衔接,如果运行机制中,环节衔接出现了问题,对企业的正常运作有着极大的影响,而作为一个优秀的企业管理者,必须具备解决运行机制中,环节衔接出现的矛盾与冲突的能力,解决矛盾,缓解冲突,使企业机制得以正常运行.内部冲突必须重视起来,首先企业要接受不同的意见,这是肯定的。但是我们不倡导不同的观点以冲突的方式来表达。
他直接影响人们其他工作的沟通,常此以往不仅阻碍企业的发展很有可能因管理不善而利润直线下降。在职场与人发生冲突时千万不能冲动,因为冲动时就会导致言行偏激,激化冲突,还会造成不良的难以想象的后果。如果和同事发生冲突,双方都要自我检讨,争取做到服从大局,消除不必要的冲突和谐一致向前发展才是彻底解决工作中的冲突最好的办法。
即使这次双方意见不一致,但并不至于影响双方今后的合作,在一个具有较高职业素养的企业中,这是一个共识。所以,即使下次有任务需要大家一起完成,只要双方都能从中获益,就没有拒绝的理由。有效的沟通并不等于说服别人接受你的看法,有效的沟通是来达成你沟通的目的,比如说你希望别人支持你,这才是你的目的,至于对方这个人是不是能够了解你的项目或者把一些信息说对,其实并不是很重要的。沟通的过程中,你首先要明确你想要达到的目的是什么,这一点才是最重要的。