弊端?我可以理解为材料管理可能出问题的地方吗？
施工管理里不管是哪个专业体系，都强调要落实责任制。这个责任制就是整个管理组织里的各层次管理层对相应的工作有个明确的责任分工，像你说的材料管理，就必须有负责人，这个负责人是唯一的。他的工作就是要做好材料的收、发、储、运，如果说在材料管理上会出问题，第一个就是负责人工作不负责任。这也是管理工作最经常遇到的问题。
再说收发储运的问题，收的工作主要在于甄选供货商，找的对象要能保证材料质量，同时价格便宜，收到货物时建设方和承包方一起清点数量，核对包装和材料的质量，记录进场时间，及时报验。要知道不送检材料罚款最高额度可以达到20万；发的工作是要做计量工作，根据任务单及消耗定额发放，同时也要及时反馈材料余量；储的工作是要做好材料的存储管理，材料要按照施工平面布置确定的位置摆放，按规格型号摆放并设置铭牌，不要占用道路和安全设施，不要在楼梯口里或者临边出堆放，施工垃圾要及时清运，最重要的是易燃易爆物品要单独存放，派专人看管，要制定此类物品的管理制度。这个储的工作一方面涉及到安全一方面涉及到文明，安全方面像易燃易爆品没有专门的管理制度，罚款额度最高是10万，而文明这块是现场考评中的一环，要是被警告两次，企业跟项目经理是会被通报的，警告三次，企业降低资质一级，项目经理取消资格；最后是运的工作，这个主要还是在环境保护上的工作。因为运输会产生扬尘或者遗撒，是会影响空气的。因此是要做好运输机械的封闭措施，进出场冲洗之类。此工作出问题的就是被投诉到环保部门，如果因此照成了伤害事故是要承担民事责任滴。
完毕！
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