你好 就经验与你做一下分享吧 首先 班组找你需要协调沟通解决的问题一定要尽快落实 不要让班组等时间太长 因为会影响施工 会直接影响你与班组之间的关系 然后当你到现场或开会时与班组沟通问题的时候所说的话一定要有根据性 技术性 你所指导的问题一定要符合规范及图集要求 这样慢慢的班组会服你 再一个就是切记不要与班组打闹 当然该开玩笑的时候开玩笑 该沟通的时候沟通但是要有度 如果你经常跟班组一起闹着玩的话 时间长了慢慢的你在他们心中就没有威严了 最后关键一点就是你自身的业务能力一定要强 专业技术一定要强 打个比方说班组在施工某一分项分部工程 你自己都不明白 看不懂的话 就更没法管理人了 你可以不会干 但是一定要会说 希望能帮到你吧！
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