在大众创业，万众创新的今天，合伙人、职业经理人、创始人这些流行词汇我们已经不再陌生，但是要真正理解其存在的意义和价值并非那么简单。尤其是职业经理人与合伙人，这两者刚好处于一个承前启后的时代，“人”字当道的创业团队又将如何划分这两者的权利与义务呢？本文我们就来探讨一下职业经理人与合伙人到底有什么不同。
职业经理人的主要工作就是负责企业的经营管理，是极具专业素质和能力的职业化企业经营管理专家。根据专业方向和管理层次可以将职业经理人横向和纵向区分，横向可以分为财会经理人、生产管理经理人、技术指导经理人；纵向可以分为能工巧匠型经理人、领导协调型经理人、思考战略型经理人等等。
归根结底，职业经理人的发展仍然是依靠业绩和能力，其本身是运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验来为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任的工薪群体，但由于其工作的重要性，个人薪酬往往可以媲美企业高管，因此素称企业“金领”。
合伙人主要是指一起投资成立合伙企业的组织或者个人，共同参与合伙经营、享受应有权利、承担应尽义务并共同对企业承担无限（或有限）责任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企业经营所有权的拥有者，而职业经理人拥有的是企业经营权，两者还是有本质区别的。合伙人需要出资或其他方式作价入伙，当然不排除存在职业经理人加盟成为合伙人的情况。
举个简单的例子,某企业几个人一起成立合伙企业，A是深耕职场多年的职业经理人，合伙企业除了以资金，实物等财产权利出资外也可以劳务出资，若A以企业经营的劳务出资负责企业经营的话，那么A就是职业经理人身份加盟的合伙人。一般情况下，小的创业公司是没有职业经理人一说的，因此企业总经理就是创始人，但其实总经理并不完全等于创始人。
在某些大型有限责任公司，总经理（也就是常说的CEO）的职位往往是内部人才晋升或者由董事长指派，但也存在外聘专业的职业经理人担任总经理的情况。除此之外，外聘的职业经理人也可以充当董事长顾问的角色。在股份有限公司合伙人的另一个角色称为股东，CEO是由股东大会选举投票选出，若外聘CEO也是需要经过股东大会通过。
而随着现代公司制与合伙制企业发展的多样化，职业经理人与合伙人的界限不再那么清晰，甚至出现了职业合伙人这样新的群体，职业合伙人是指专门与别人一起做生意的人，在管理科学上叫做：投资人和投资家。在一些大型公司，职业经理人若业绩表现突出，还有可能被创始人授予期权，或通过股权激励的形式使其成为合伙人。
那么，如果职业经理人合伙创业可以当法人吗？答案是否定的。如果职业经理人从企业管理者的身份成为了企业所有权的拥有者，企业不再具备独立性，那么其身份只能是合伙人而不能成为法人。
如今，单一的职业经理人模式似乎不再成为企业经营的首选，合伙人经营模式越来越普遍，流程化和管控型组织的企业管理无法快速应对市场的变化，取而代之的是机动灵活，技能互补的合伙人团队。职业经理人与合伙人的共同目标都是帮助员工发展，知识经验互补，利益一致梦想朝前，但合伙人更能激发团队凝聚力。
职业经理人负责企业管理需要协调好员工的岗位、制定企业经营的战略目标，但合伙人除了管理好员工之外还需要和员工共同成长，职业经理人发挥的是个人专业的领导能力，合伙人之间知识、经验和技能的不同使得团队能够互相成长，共同进步，发挥的是团队协作能力。
所以，创业团队一定要找事业合伙人而不是职业经理人，虽然专业知识合伙人也许并没有职业经理人那么出色，但俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，合伙人能够一起共患难，为了同一个理想去奋斗，靠的是背靠背的忠诚与信任，这是单纯依靠雇佣关系存在的职业经理人所不能做到的。
成功的职业经理人不一定是优秀的创业者，但是优秀的创业者一定能吸引成功的合伙人，企业经营有千万种方法，但企业成长却没有速成的捷径，如果你爱创业，就从找合伙人开始吧！
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