如果你准备出差，会给自己买份保险，但你是否已经给你的企业买了份保险？这里的“保险”不是指企业财产险，而是企业经营的保险，即流程的创造和制度的完善，这是大工程，也是大保险。 经营、管理企业是一个过程，我认为是“四个一工程”，即选择一个行业，建立一个品牌，制定一套制度，培养一个团队。在整个经营过程中，不论处在哪个阶段，董事长都要摆正位置，仅凭个人魅力和声誉独领风骚的时代应成为过去——因为信誉和声望会在一夜之间消失，只有完善的现代企业制度才是企业持续发展的保证。 有了保险，还应该做什么？企业愿景、目标和战略规划做了吗？企业上下都认可吗？作为董事长，还要为企业员工制定明确的愿景和目标，并规划保证实现该目标的战略。该目标要考虑到相关利益主体的价值观和合法利益，不能不顾及员工、股东、社会利益和客观形势发展的要求，要现实一些；战略要建立在对未来有科学预测的基础上，能够依托内部资源，借用外部优势；愿景要在一个完好的系统、易于理解和实施的战略规划基础上才能实现。 铁打的营盘流水的兵，天下无不散之宴席，无论自然生态也好，商业生态也罢，合久必分，分久必合。没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远的利益。因此，作为董事长，一个团队的舵手，必须关注团队的建设，打造核心理念和共同价值观，为团队描述愿景，并建立一个有力、广泛、顺畅的资源协作网络。对内，要注重内部环境的建设，包括软硬环境；对外，要注重企业在商业系统中扮演角色，如融资机构、合作伙伴、竞争对手、客户、监管机构和媒体等，要恰到好处地处理这些关系。当然，对关键资源的整合是董事长工作之重心。作为董事长，必须对资源进行统筹规划和有效配置，而且要形成正确的资源观，控制关键资源。 成功的企业肯定有优秀的企业文化。企业共同价值观和信念的建立、企业文化的建设，一定是董事长亲自过问的工作。董事长的品质及提升，也影响或决定了企业的发展。企业是要领导还是要管理？如果在管理方面投入过大精力，管得很细，控制很严，非常注重内部、过程的细节管理，就容易忽视了外部环境的改变、市场机会的把握、竞争对手的变化。随着全球化及市场复杂程度和竞争的加剧，如果缺乏战略上的宽阔的管理视野，就会失去未来。董事长要认清自己的角色和定位，采取正确措施强化各方能力，提升领导艺术，让管理用完善的企业制度来取代。 董事长先生，你知道你是谁吗？你知道３年后企业是怎么样？５年后你的团队还存在吗？不论如何，你要确定自己是掌控一切的人，自信对你来说是首要的。要游刃有余地掌控好一个企业，需要自己给自己创造条件，依靠不断学习和自己的实力，以理服人，对人尊重，对生活尊重，对自然尊重，方能取得他人对你的尊重。 经营管理是一门艺术，没有对的，也没有错的。我们的思想决定态度，态度决定一切，企业发展离不开个人魅力，离不开制度，离不开文化，更离不开梦想。让我们怀抱社会，对企业负责，用开放和积极的心态做我们该做的！
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