我在餐馆上班 同事走了以后，我觉得同事还可以，但是老板觉得他，是个，说是道非之人不太容易找到适合自？

Question

我在餐馆上班，同事走了以后，我觉得同事还可以，但是老板觉得他，是个，说是道非之人不太容易找到适合自己的安身之地，觉得他干了活，还邀宠，还要念出来，好像就他在干活，其他人都在耍一样，老板说他，你在干活的同时，别人也在干，你一个人能干多少活，你干这个活，你就干不到另一样活，那么别人就会去干另一样活，我说，他就是有点话多，干了活不讨好，实际上她还是挺肯干的，人还是个心眼不坏的人，老板说，主观意识强烈有时候会让自己吃不少亏，周围团转都问遍了，我们这里不是吸尘器哈！我不会喊他回来干的，她是这样，只要她能意识到自己的问题，应该其她问题就不大了，只要人肯干就行了嘛！其它的问题应该能改的，我只是这样说说而已，决定权还在你这里，但是老板说，我不会喊他回来，老板是对的，还是我是对的？

Answer 1

老板没把事和你说透。不管她是无意识的还是有目地的邀功，邀功就是在邀赏。不是要钱就是要位，你明白吗？老板觉得她并没有达到加薪或升位的资格，而她不停的用言语在老板面前撩拨。第一老板会烦（你难道没有自知之明），第二老板怕她这种爱吧吧，把其他人煽忽起来。她现在说自己干得多，如果一直没有得到好处，她有可能马上抱怨。那这队伍就不好带了。这样的人不利于团队工作，又给上级找麻烦。做的没有说的多，老板确实不能喊她回来。所以你是错的，因为你看这个问题时站位低了。你应该努力锻炼自己看到这些延伸出来的问题，站到不同的位置上去看问题，这样你的视野会比现在大，向上的空间也会更大。用个打工仔的眼睛去看世界，你会在打工仔的位子上熬很久。

Answer 2

其实没有对错的。只是看这个人是否合适。怎么说呢，有的老板讨厌这样的人，有的老板却恰恰喜欢这样的人。
比方说我个性就是埋头苦干不吱声的，有同事就是特别会邀功，但是实际没做多少事的。我遇到的老板就特别喜欢同事那种。反而让我们这些真正努力付出的人得不到回报。所以也没有谁对谁错，看老板喜欢哪种类型罢了。

Answer 3

不管是一个公司还是一个餐馆，用什么人怎么用，你觉得是你说了算还是老板说了算呢？所以不要一味地去争论谁对谁错，这会让老板不满，会觉得他的权威受到了挑衅。
然后我们再来讨论你说的那个人吧！这样的人能不能在一个地方干得常远，真的取决于老板的性格——大多数的老板都是喜欢多做事少说话的员工的，老板的眼睛是雪亮的，你能不能干、是不是偷奸耍滑，老板们都是心中有数的，可能有的老板对于这种既干活又爱说爱现的人比较包容，觉得他只要能干就好了，对于其他的缺点可以视而不见，有的老板可能就会受不了，觉得员工这种夸夸其谈爱表现自己的缺点让人无法忍受，那就不用呗！所以，你如果和老板的关系比较近，可以提一嘴，说那个人其实挺能干的，至于老板要不要用，那真的只取决于老板了。所以你和老板之间，谁说的对，重要吗？你应该知道，重要的是谁是老板！

Answer 4

这不能说你和老板谁对谁错，因为你们的观点不同，你们看问题的角度不同。所以老板觉得那个离职的员工。不会做人，做事儿还邀功。而你作为同室觉得同事虽然离职了，但是他还是挺能干挺肯干的。所以你希望他回来。而老板觉得他回来不利于团结，是各说是道非的人。老板是从大局出发，是从全局出发。而你只是作为同事，从个人感情出发。所以你们两个考虑的问题都是对的。但是角度不同。

Answer 5

你在餐馆上班，你的同事。走了以后你觉得同事还可以，但是老板又觉得他。是个不务正业的人，甚至是不敬业的人，其实。这个餐馆是老板的。这个眼光就要是老板的眼光看人才可以因为你员工和老板看人看问题的角度是不同的。你。看你的同事是从他和同事之间相处的关系。和一些工作上的一些事情而老板是综合看人的。而且更侧重于看待这个人的工作，能力和工作业绩。如果说这个人很实在，很好，但是老板觉得。他的厨艺也好，服务也好，各方面都是不拢人的给餐馆并不能带来更好的效益，因此老板也是觉得他不行。所以说，站在的角度不同，看人也是不同的。从经营的角度上说老板看人的眼光是更好的。