谁知道广州六西格玛培训知名的咨询公司是哪家？

Question

如题所述

Answer 1

　　一、区分六西格玛培训公司专业的方法

　　先从一个企业的历史说起，很多六西格玛咨询机构都是近年来新起的，当然不是说新起来的公司就不专业，很多靠得是大力宣传，而非真的有很多企业相信他们。

　　

　　【1】一般首先看历史，就要看你所选的这家六西格玛公司哪一年做过什么项目，而这些是否有视频或者获得什么奖，出过什么书籍来支持？这些都是有力而经得住时间鉴定的。像张驰咨询在2001年张驰老师就出过很多六西格玛相关的书籍（六西格玛黑带丛书等），淘宝京东都能选购。

　　

　　【2】二来就是区分是否专业？ 那么多六西格玛公司，大家都可以做六西格玛， 此时就要选择专注度越高的越好。细心的会发现，很多六西格玛公司并非只做六西格玛，他们还有很多其他类型项目的培训，例如工业链管理，人力资源管理，业务管理等等；

　　在此建议最好选择专注做六西格玛的咨询公司，专业性强，这些上网站一查就知道了。

　　　张驰咨询16年来专业及专注提供：六西格玛咨询、精益六西格玛咨询、DFSS六西格玛设计咨询；项目辅导咨询实战经验丰富！

　　二、六西格玛培训方式选择建议

　　公司选定培训的方式有两种：一种是送外培训，另一是入厂培训。

　　送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。在2000年以前，国内可以做六西格玛的培训咨询公司很少，所以较早推行的公司往往把要培训的人送到国外总部培训或国外的咨询公司培训。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行六西格玛，建议选后者。按第一种方法，培训的只是几个黑带，是无法在企业推动六西格玛的。

　　　三、如今选择精益六西格玛咨询的公司比较多。下面分享精益生产和六西格玛的优缺点；

　　【1】直接目标

　　精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力

　　六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量

　　【2】关注焦点

　　精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。

　　六西格玛：分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等

　　【3】共同点

　　（1）关注顾客满意，顾客驱动、（2）关注财务成果、（3）注重持续的系统整体改进、（4）都重视改变思想观念和行为方式（注：精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念）、（5）全员参与，团队相互合作与协调、（6）管理层的大力支持与参与、（7）注重人、系统和技术集成

　　【4】特点

　　精益生产：（1）工具软性、但很有效、（2）注重柔性、灵活性，迅速、（3）强调节流

　　六西格玛：（1）工具精良，功能强大、（2）注重系统性，规范化、（3）强调开源

　　【5】工作方式

　　精益生产：自上而下推动，线外控制

　　六西格玛：自上而下推动，线外与在线控制结合

　　【6】主要效果

　　精益生产：（1）减少一切浪费（包含库存，缺陷等）、（2）优化流程，缩短交货期、（3）提高生产率、（4）降低成本，改善资本投入

　　六西格玛：（1）减少变异，统一产出、（2）消除缺陷，改进质量、（3）增加顾客价值，提高利润、（4）顾客满意与忠诚

　　【7】长处

　　精益生产：（1）持续的全面创新和变革、（2）强调连续流动和拉动、（3）与相关利益体全面合作关系、4）整体优化，追求尽善尽美、（5）见效快

　　六西格玛：（1）应用大量统计工具，精确界定问题、（2）流程彻底改进和设计、（3）追求完美和精益求精（持续改进）

　　【8】不足

　　精益生产：（1）过多依赖经验管理，缺乏定量分析、（2）对波动处理不力，难以“精益”、3）疏于人才培训和系统方法整合、（4）急功近利，出现“非精益化”反弹

　　六西格玛：（1）无法提高流程周转速度、（2）不鼓励创新和变革

　　精益六西格玛，就是这二者强强联手，相辅相成，六西格玛+精益生产=又好又快！

Answer 2

首先，需要弄明白六西格玛培训分为：精益六西格玛培训、六西格玛设计DFSS培训、六西格玛培训。然后又分别细分为精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训、六西格玛设计DFSS绿带培训、六西格玛设计DFSS黑带培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、六西格玛绿带升黑带、六西格玛管理工具（DOE、SPC、MSA、MINITAB、QFD、FMEA）等培训；不同课程，费用不同；以下是天行健咨询关于六西格玛培训收费情况：
【5天】六西格玛绿带培训：8500元/人
【5天】CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训：8500元/人
【20天】六西格玛黑带培训：29800元/人
【2天】六西格玛管理工具培训：3800元/人
【10天】精益六西格玛绿带培训：15800元/人
【10天】六西格玛绿带升黑带培训：18500元/人
【10天】六西格玛设计（DFSS）经典课程培训：19800元/人
六西格玛管理工具（Minitab软件实用课程、测量系统分析MSA、统计制程控制SPC、潜在失效模式与效应分析FMEA、试验设计DOE、田口试验设计、质量功能展开QFD、新/旧品管QC七大手法Q7/N7、解决问题的8步法8D等）