资产管理的重要性有这三点：
1.保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产使用的经济效果。
2.不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本。
3.而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模，增强国民经济实力。
资产管理是财务的有效延伸。管好公司的每一个资产，用好每一个资产可以帮助企业节约大量现金流，创造大量利润。资产管理的第一步应当是制定管理规则，特别是针对有形资产。针对资产的不同通用性进行分类方便于后期调度。
与资产管理相近的一个概念是资金管理，资金管理简单的说是现金和股票仓位的分配及组合行为总和。其根本目的在于通过对资金仓位及现金的管理，最大化地降低在投资失败的情况下出现的风险。可以说有无良好的资金管理往往是区别成功者和失败者的关键。所有的投资大师都在强调资金管理，控制风险的重要性。巴菲特说过自己的三大投资原则：第一是资金安全，第二是资金安全，第三是牢记第一条和第二条。索罗斯也说过，投资本身没有风险，失去控制的投资才有风险。
我们下面举一个例子来说明。如果我们有1000000元，但是亏掉了其中的 500000元，那么亏损的比例是50%。现在我们需要增长多少个百分比才能回到原 来的1000000元呢？现在不是50%了，我们需要增长100%才能回到以前的1000000元了。在这个例子中损失的500000元就是亏损额，也就是资金下降率为50%。
想要在股票市场中生存，必须具备一套完善的资产管理和资金管理的办法。
1.保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产使用的经济效果。
2.不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本。
3.而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模，增强国民经济实力。
资产管理是财务的有效延伸。管好公司的每一个资产，用好每一个资产可以帮助企业节约大量现金流，创造大量利润。资产管理的第一步应当是制定管理规则，特别是针对有形资产。针对资产的不同通用性进行分类方便于后期调度。
与资产管理相近的一个概念是资金管理，资金管理简单的说是现金和股票仓位的分配及组合行为总和。其根本目的在于通过对资金仓位及现金的管理，最大化地降低在投资失败的情况下出现的风险。可以说有无良好的资金管理往往是区别成功者和失败者的关键。所有的投资大师都在强调资金管理，控制风险的重要性。巴菲特说过自己的三大投资原则：第一是资金安全，第二是资金安全，第三是牢记第一条和第二条。索罗斯也说过，投资本身没有风险，失去控制的投资才有风险。
我们下面举一个例子来说明。如果我们有1000000元，但是亏掉了其中的 500000元，那么亏损的比例是50%。现在我们需要增长多少个百分比才能回到原 来的1000000元呢？现在不是50%了，我们需要增长100%才能回到以前的1000000元了。在这个例子中损失的500000元就是亏损额，也就是资金下降率为50%。
想要在股票市场中生存，必须具备一套完善的资产管理和资金管理的办法。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2016-03-01
固定资产管理的重要性在于：保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产使用的经济效果，不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模，增强国民经济实力。
例举：
企业、事业单位的固定资产管理是很容易被忽视的一项管理内容，然而固定资产却是企业、事业单位的资产中重要组成部分，是企业、事业单位运转的必要条件。
一、加强固定资产管理的必要性
(一)
⑴管理人员分工不明确、责任不落实、固定资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产时由于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。
⑵资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。
⑶职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。
⑷在固定资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。
⑸资产的计量不够准确。由于历史原因对房屋和建筑物有的未办房产证和土地使用证，在面积的登记上不准确，也有过去有房产证而是按优惠政策计算，楼道走廊未计面积，造成登记面积与实际面积不符。固定资产报废制度不完善
一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节才能正式退出企业的生产经营。而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。对一项固定资产报废处置去向，残值收入，管理部门无法提供上述事项的完备资料。不少人认为报废的固定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。但在我们这样的大企业中，投资、技改项目多，导致大量的固定资产一次报废，其残值收入金额较大。废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个客观的参考标准。很多废旧物资的购买单位都为个体私营的物资回收公司，再加上此环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊现象。编码不统一，导致固定资产实物与账务难以核对固定资产在购入时，管理部门为了便于固定资产管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于账务处理也有一套自己的编码。两个部门的编码又往往有各自不同的标准。由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台账上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。在一般的小企业中，资产相对较少可能查找不会很困难，但在拥有几十亿固定资产的大型企业中，由于资产品种繁多，查找起来却犹如大海捞针。
（二）加强固定资产管理的必要性
综合分析以上三点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理thldl.org.cn制度的缺陷和管理方式的落后，特别是在规模庞大的大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。固定资产是企业资产的核心，是保证企业生产正常进行的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到企业的产品成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益。本回答被网友采纳
例举：
企业、事业单位的固定资产管理是很容易被忽视的一项管理内容，然而固定资产却是企业、事业单位的资产中重要组成部分，是企业、事业单位运转的必要条件。
一、加强固定资产管理的必要性
(一)
⑴管理人员分工不明确、责任不落实、固定资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产时由于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。
⑵资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。
⑶职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。
⑷在固定资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。
⑸资产的计量不够准确。由于历史原因对房屋和建筑物有的未办房产证和土地使用证，在面积的登记上不准确，也有过去有房产证而是按优惠政策计算，楼道走廊未计面积，造成登记面积与实际面积不符。固定资产报废制度不完善
一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节才能正式退出企业的生产经营。而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。对一项固定资产报废处置去向，残值收入，管理部门无法提供上述事项的完备资料。不少人认为报废的固定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。但在我们这样的大企业中，投资、技改项目多，导致大量的固定资产一次报废，其残值收入金额较大。废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个客观的参考标准。很多废旧物资的购买单位都为个体私营的物资回收公司，再加上此环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊现象。编码不统一，导致固定资产实物与账务难以核对固定资产在购入时，管理部门为了便于固定资产管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于账务处理也有一套自己的编码。两个部门的编码又往往有各自不同的标准。由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台账上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。在一般的小企业中，资产相对较少可能查找不会很困难，但在拥有几十亿固定资产的大型企业中，由于资产品种繁多，查找起来却犹如大海捞针。
（二）加强固定资产管理的必要性
综合分析以上三点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理thldl.org.cn制度的缺陷和管理方式的落后，特别是在规模庞大的大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。固定资产是企业资产的核心，是保证企业生产正常进行的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到企业的产品成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-03-31
第3个回答 2021-03-29
相似回答