第1个回答 2022-06-18
品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。
第2个回答 2021-06-24
提高品质意识！！！
第3个回答 2022-06-18
树立正质量意识的方法：
给员工注入质量是价值与尊严的观念。让员工领会高质量的产品会创造名牌，而它反映着公司的生产水平，技术水平，管理水平和人员素质。质量是企业的生命，也是企业人的生命；告诉员工追求高质量的产品不是喊口号那样简单。必须严格遵循按《作业指导书》进行作业，不将次品流到下一站的质量观念。让员工知道只有通过高品质产品才能推动公司的发展，为自己提供一个长期的就业保障；必须让员工不能对质量有丝毫的放松。并且让他们明白“人难免会犯错”的意识是有害的，要向下属强调错误是可以避免的，而且必须避免；员工应该正确认识设立检验工序的根本目的是为了防止错误，而非寻找错误。如果人人都能实现“零缺点”，第一次就做好，就可以不设或少设检验环节；员工要深刻认识到高质量是生产出来的。保证质量不仅是检验部门的事，不能只用检验来保证产品的质量，那会造成浪费，而要进行全过程控制和全员参与质量管理。
第4个回答 2022-06-18
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要让全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，要“居安思危”，要有危机意识，不断精益求精。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五，树立品质的责任意识。
美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。