1、信息不够细化:按经济用途分类只提供了宏观的成本分类,无法提供足够细致的成本信息以支持内部管理决策,在管理成本中,无法准确了解到底是哪些具体费用构成了管理成本,以及这些费用与不同管理活动的关系。
2、内部控制不足:按经济用途分类的成本分类方法无法提供对不同成本的内部控制,导致成本管理过程中难以进行有效的监控和调整,特别是在组织较大、业务较复杂的情况下,由于成本无法被更细致地分类,就会造成成本控制方面的困难。
3、难以比较和分析:按经济用途分类的成本分类方法往往不能提供不同部门或产品的成本比较和分析,因为同一类别的成本在不同部门或产品中有不同的贡献度或影响程度,这使得管理层无法准确评估各个成本项目的效益和影响,从而难以做出科学决策。
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