控制的三要素是指计划、组织和控制三个方面，它们是实现有效管理和提高组织绩效的重要工具。
1.计划
计划是控制的第一个要素，它指的是在组织目标和战略确定之后，制定详细的行动方案和时间表，以实现这些目标。计划包括目标的设定、资源的配置、任务的分配等内容，它可以帮助组织明确方向、统一思想，并为后续的组织和控制提供基础。
2.组织
组织是控制的第二个要素，它指的是按照计划制定的目标和任务，对人员、资金、设备等资源进行合理的配置和安排，建立起相应的组织结构和工作流程。通过组织的建立，可以将不同的资源和人员有序地协调起来，实现协同工作，提高工作效率和质量。
3.控制
控制是控制的第三个要素，它指的是通过制定和执行相应的规则、标准和程序，对组织的各项活动进行监督、评估和调整，以确保组织能够按照计划的要求实现预期的目标。控制可以通过比较实际情况与计划要求的差距，及时采取纠正措施，保证组织的正常运转和改进。
4.控制的方法和工具
为了有效地进行控制，组织可以采用多种方法和工具。例如，制定KPI关键绩效指标来衡量绩效和评估目标的实现情况。
建立监测系统和信息反馈机制，及时获得相关数据和反馈；使用预算和成本控制来管理资源的使用和支出等。这些方法和工具都可以帮助组织实现对自身活动的监督和管理。
5.控制的意义和作用
控制是管理过程中不可或缺的一部分，它对于组织的发展和绩效提升具有重要意义和作用。通过控制，可以使组织的各项活动朝着既定的方向前进，避免偏离预期目标；同时，控制还可以发现问题、及时纠正，确保整个组织在正确的轨道上运行。
总结：
控制的三要素包括计划、组织和控制，它们相互关联、相互支持，是实现有效管理和提高组织绩效的重要工具。计划帮助明确目标和方向，组织确保资源合理配置和协调工作，控制通过规则和标准监督和评估活动。
控制的方法和工具包括KPI、监测系统等，它们可以辅助实现对组织活动的监督和管理。控制的意义在于保证组织朝着既定目标前进，及时发现问题并纠正，确保组织运行在正确轨道上。